TEORIA GENERAL DE ADMINISTRACION

1.- Admnistracion cientifica
1. teinicas de la admon segun TAYLOR
  1. su objetivo de la admon es remunear deacuerdo a la produccion
2. princiles razones por las cuales la empresa no producia
  1. deficiencia de los abreros
  2. falta de conocimiento
  3. falta de metodos
3. la admon como ciencia
4. organizacion racional de el trabao
5. estudio de tiempo y movimientos
6. fatiga humana
7. divicion de trabajo
8. diseño de puestos y treaas
9. insentivos salariales y premios por produccuion
10. condiciones ambientales de trabajo
11. estandarizacion
12. principios de la admon
13. rincipios de la admon segun Taylor
14. elementos basicos de la ford
15. principios basicos de la ford
16. rincipios de excepcion
17. superacion de el obrero
18. vicion microscopica de el hombre
19. fala de comprobacion cientifica
20. enfoque completo de la organizacion
21. limitacion de el campo de limitacion
22. enfoque se sintema serrado
23. pionera de la admon
2.-teoria claseca
1. la epoca
2. la obra de fayol
3. las funciones basicas de la empresa
4. concepto de admon
5. enfoque incompleto de la organizaciones
6. enfoque de un sistema serrado
7. conclucion
8. teoria de la admon
9. elementos de la admon
3.-funciones administrativas
1. divicion de trbajo
2. funcion teinica
3. funcion comercial
4. funcion financiera
5. funcion de seguridad
6. funcion administrativa
4.-teoria neoclasica de la administracion
1. enfoque a la practica
2. reafirmacion de postulados
3. tencion a objetivos
4. la admon com tecnica social
5. eficiencia y eficasia
6. peincipios basicos de la admon
7. centraizacion frente a decentralizacion
8. ventajas de a desentralizacion
9. desvntajas de centralizacion
10. deentralizacion
11. desventajas de la decentralizacion
12. funciones de el admonistrador
13. planeacion
14. organizacion
15. direccion
5.-admon por abjetivos (apo)
1. origen de la admon por obejetivos
2. caracteristicas de la apo
3. urgimiento de la apo
4. ovbjetivos establecidos para caa departamento o puesto
5. integracion de los objetivos departamentales
6. evaluacion revicion reaboraconprermanete de los plans
7. apoyo intenso de la staff
8. deinicion de objetivos
9. critros para escijer objetivos
10. jerarquia de objetivos
11. planeacion estrategica
12. auditoria externa
13. ditoria interna
14. seclo de la apo
15. modelo de homble
16. l estrategia defimea la organizacion y su rumo
6.-modelo burocratico de organiacion
1. origenes de la burocracia
2. ttipos de sociedad
3. sociedad tradicional
4. soiedad carismatica
5. sociedad legal racional o burocratia
6. tipos de autoridad
7. burocracia en frma de organizacion
8. forma feudal
9. autoridad carismatica
10. la burocratica como producto de estado moderno
11. bentajas de la burocracia
12. racionalidad de la burocracia
13. dilemas de la burocracia
14. definicion de burocracia
7.-teoria estructuralista
1. unidad social
2. estructuralismo
3. estudia una esructura de la empresa
4. sociedad moderna e indusrializada
5. organizaciones
6. medioos cde control de Etzini
7. flexividad
8. tolerancia
9. capacidad
10. deseo de realizacion
11. alineador
12. moral
13. calculador
8.-teoria de conducta
1. liderazgo
2. potencial
3. esfuerzo
4. necesidades humanas
5. Maslow
6. 1940
9.-teoria del desarrollo organizaciona (do)
1. en 1962 se forma un conjunto de deas de el hombre
2. se distribulen barios factores
3. la dificultad
4. la motivacion humana
5. primeras investia humana
6. leand brasford esconsiderado el iiciador de el so
7. en el año 1964 hubo algunos cambios
8. el amvio cure ventajas y desventajas
9. el DO es nesesario para tener un buena organzacion
10. DO es el primer enfoque de la organizacion
10.-teoria de continencia
1. esructura
2. inbestigacion sobre las admonistraciones
3. investigacion sobre el ambiente
4. concepto de digerencia e inbestigacion
5. teoria de contingncia
6. investigacion de la tecnolojia
7. ambiente
8. mapeo ambiental
9. seleccion de ambiente
10. percepcion de ambiene
11. rivacion de el ambiente
12. ambiente general
13. ambiente de tareas
14. ecnologias de ambiente
15. tecnoligia
16. influencia de tecnoogia
17. areglo orgnizaconal
18. estructura mercantil
19. esructura mercantil
20. organizacionpor equipos
21. enfoques de redes
22. organizaciones virtuales
23. el hombre complejo
24. modelo de broom
25. clima organizacional
26. teoria de continencia de kiderazgo
27. escuela ambiental
28. escuela de diceño
11.-hacia adonde se dirge la tga¡¡???
1. la era de la informacion
2. los desafios dela era de informacion
3. inovadon
4. solucones emrgentes
5. mejora continua
6. calidad total
7. aquipos de auto desepeño
8. asmonistracion de royectos
9. la nueva logica de la organizaciones
10. grados de madurez de la gc
11. consepto de auto organizacion
  1. adoptan patrones de interaccion
12. proundo efecto e la ti
13. implificar para enfrentar la omplejidad
14. aplicasion gradual de conserptode adomon
15. educacion corporativa
16. organzacionde de aprendisaje
17. etica y resonsavilidad socal
18. escuela de configuracion
ADAN HERNANDEZ FERNANDEZ

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