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ANÁLISIS DE CONTEXTO

LO USA ALTA DIRECCIÓN
1. PARA CUMPLIR CON LA MISIÓN
  1. SUPERVIVENCIA
  2. COMPETITIVIDAD
2. PARA GENERAR ESTRATEGIAS
  1. DE ACUERDO CON LAS ETAPAS DE CRECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
    1. DESARROLLO
    2. CRECIMIENTO
    3. MADUREZ
    4. DECLINACIÓN
  2. CON SUS RECURSOS
    1. HUMANOS
    2. FISICOS
    3. ECONÓMICOS
    4. CONOCIMENTO
  3. PARA LAS PARTES INTERESADAS
    1. CLIENTES
    2. PROVEEDOR
    3. AUTORIDAD
    4. SOCIEDAD
    5. ACCIONISTAS
    6. PERSONAL
PASOS DEL ANÁLISIS DOFA
1. 4. DETERMINAR LA ESTRATEGIA
  1. ESTRATEGIAS
    1. OFENSIVAS
    2. DEFENSIVAS
    3. DE ADAPTACIÓN
    4. DE SUPERVIVENCIA
    5. SURGEN
      1. OBJETIVOS
        METAS Y PLANES DE ACCIÓN
2. 1. ANÁLISIS EXTERNO
  1. CAMBIOS EN LA REALIDAD
    1. PUDE SER
      1. TECNOLÓGICO
      2. POLÍTICO SOCIAL
      3. FÍSICO AMBIENTAL
      4. ECONÓMICO
    2. IMPACTO
      1. FAVORABLE - OPORTUNIDAD
      2. ADVERSO - AMENAZA
3. 2. ANALISIS INTERNO
  1. ASPECTOS Y CAPACIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
    1. IDENTIFICA
      1. FORTALEZAS
      2. DEBILIDADES
    2. PUDEN SER
      1. TECNOLÓGICA
      2. COMPETITIVA
      3. HUMANA
      4. DIRECTIVA
      5. FINANCIERA
4. 3. CONFECCIÓN DE MATRIZ DOFA
  1. CLASIFICA
    1. FORTALEZAS
    2. DEBILIDADES
    3. AMENAZAS
    4. OPORTUNIDADES
  2. RESPONDE
    1. DEFENSA DE AMENAZAS
    2. EXPLOTACIÓN DE OPORTUNIDADES
    3. DETENCIÓN DE DEBILIDADES
    4. APROVECHAMIENTO DE FORTALEZAS
  3. METODOLOGÍA
    1. COMPARA
      1. FORTALEZAS Y DEBILIDADES
        CONTRA OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FACTORES
1. TIPO
  1. LEGAL
  2. TECNOLÓGICO
  3. COMPETITIVO
  4. MERCADO
  5. CULTURAL
  6. SOCIAL
  7. ECONÓMICO
2. UBICACION
  1. INTERNACIONAL
  2. NACIONAL
  3. REGIONAL
  4. LOCAL

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