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Planeación estratégica: Objetivos
- Derivación de objetivos
- los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
- objetivos estrategícos: tratan de construir una posición
ventajosa frente a sus competidores
- objetivos financieros: su finalidad es establecer
una situacion financiera solida, con base al
crecimiento en ventas
- objetivos por tiempo
- largo plazo, mediano plazo y corto plazo
- largo plazo, mediano plazo y corto plazo
- objetivos estrategícos: tratan de construir una posición
ventajosa frente a sus competidores
- los objetivos es uno de los pilares donde se apoya la estrategia empresarial
- objetivo: hacia donde se dirigen nuestras acciones
- situacion deseada de la organizacion
- sirve para: asignar
responsabilidades, planificar
acciones, orientar procesos,
medir resultados
- caracteriticas
- acciones a lograr, enunciados sobre resultados que se pretenden alcanzar,
fines a alcanzar, jerarquia y red de resultados
- acciones a lograr, enunciados sobre resultados que se pretenden alcanzar,
fines a alcanzar, jerarquia y red de resultados
- caracteriticas
- situacion deseada de la organizacion
- Gerencia Por objetivos
- se puede comparar para dirigir el
desempeño a futuro
- se debe evitar"la trampa de la
actividad" Drucker
- se debe evitar"la trampa de la
actividad" Drucker
- se puede comparar para dirigir el
desempeño a futuro
- establecimiento de
objetivos
- proceso de sintesis, con
herramientas de analisis
- Matriz SPACE
- Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz
se toma como base para la aplicacion de otras matrices como
la FODA y BGC
- Se divide en cuatro cuadrantes
- dimension interna: fortalezas
financieras, ventaja competitiva
- dimension externa: estabilidad del entorno,
fortalezas de la industria
- dimension interna: fortalezas
financieras, ventaja competitiva
- Se divide en cuatro cuadrantes
- Matriz enfocada en la formulacion de estrategias, esta matriz
se toma como base para la aplicacion de otras matrices como
la FODA y BGC
- Matriz SPACE
- proceso de sintesis, con
herramientas de analisis
- Matriz para la formulacion de Objetivos
- la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de
conlcusiones basadas en herramientas
- derivacion de objetivos
- Matriz foda
- estrategia DA "debilidades vs
Amenazas: el objetivo de esta
estrategia es minimizar las
debilidades y amenazas
- estrategia DO" debilidades vs oportunidades":
esta estrategia trata de minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades
- estrategia FA " fortalezas vs amenazas": es estrategia
se pretende que las fortalezas se utilicen para evitar
las amenazas
- estrategia FO" fortalezas vs oportunidades":
se pretende en esta estrategia maximizar y
fortalecer las fortalezas y oportunidades de
la organizacion
- estrategia DA "debilidades vs
Amenazas: el objetivo de esta
estrategia es minimizar las
debilidades y amenazas
- Matriz foda
- derivacion de objetivos
- la establecer las estrategias de negocios exige un proceso de
conlcusiones basadas en herramientas
- matriz BGC
- Es una herramienta util de
diagnostico para establecer la
posicion competitiva de un
negocio
- ayuda a entender una equivocacion
frecuente en las estrategias de la
empresa la "talla unica"
- ayuda a entender una equivocacion
frecuente en las estrategias de la
empresa la "talla unica"
- Es una herramienta util de
diagnostico para establecer la
posicion competitiva de un
negocio
- Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
- revalua la posicion competitiva para las UEN
- seleccion de factores de cada dimension, su
peso y calificacion, esta sujeta a procesos de
negociacion y compromiso
- seleccion de factores de cada dimension, su
peso y calificacion, esta sujeta a procesos de
negociacion y compromiso
- revalua la posicion competitiva para las UEN
- Matriz QSPM
- esta matriz es utilizada para priorizar los objetivos,
proporsiona un analisis comparativo con acciones
alternativas y factibles
- esta matriz es utilizada para priorizar los objetivos,
proporsiona un analisis comparativo con acciones
alternativas y factibles
- Matriz Saaty
- esta matriz es la creacion de una tabla en la que se califica
la importancia comparativa entre otros objetivos
- esta matriz es la creacion de una tabla en la que se califica
la importancia comparativa entre otros objetivos
- Presentado por: Juan Sebastian Ceron Hoyos
ID: 269697
- Se Presenta a : Gilberto
De Jesus Ceballos
NRC:24882
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