Situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen
que la organización pretende para para el futuro.
Sirve Para:
Asignar Responsabilidades
Planificar Acciones
Orientar Procesos
Medir Resultados
Enfoque
Estratégico
Financiero
Clasificación
Tiempo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Áreas Organización
Mercadotecnia
Producción
Recursos Humanos
Gerencia Por obejtivos
SMART
Medible
Factible
Realista
Especificado en el Tiempo
Especifico
MATRICES
SPACE
Determina qué objetivos
estratégicos debe
emprender una compañía.
Dimensiones
Externas
Internas
Formulación de Objetivos
Exige Proceso de Síntesis.
Una vez derivados los objetivos es
importante empezar a definir las
métricas e ir definiendo
responsables para establecer las
estatégicas de consecución.
Las estrategias se
deben elegir tomando
en consideración la
base organizacional
que se tiene
BCG
Herramienta de diagnóstico para
establecer la posición competitiva
de un negocio, donde es a partir
de allí cuando la empresa entra en
otra fase para determinar los
objetivos a seguir por la UEN.
QSPM
Prioriza los objetivos obtenidos.
Determina lo atractivo de los
objetivos basados en el grado en
el cual los factores críticos de
éxito internos y externos se
capitalizan o se mejoran.
MCKINSEY - GE
Contribuye al diagnostico de
las debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas que tiene la UEN.
SAATY
Se clasifica la
importancia comparativa
entre todos los objetivos.