LA DIRECCIÓN

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Responsable de Políticas (Policy Officer) LIDERAZGO Y GERENCIA Mind Map on LA DIRECCIÓN, created by Michelle Herrera on 19/04/2024.
Michelle Herrera
Mind Map by Michelle Herrera, updated 6 months ago
Michelle Herrera
Created by Michelle Herrera 7 months ago
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LA DIRECCIÓN
  1. SE VINCULA CON
    1. LIDERAZGO
      1. DE LA MANO CON CREAR "COMUNIDAD"
      2. GERENCIA
      3. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO DEL DIRECTIVO
        1. NO SE DA EN PLANIFICACIÓN REFLEXIVA. SE RESPONDE A MÚLTIPLES ESTÍMULOS EN TIEMPO REAL
          1. EJECUCIÓN DE VARIAS OBLIGACIONES REGULARES (RITUALES, CEREMONIAS, NEGOCIACIONES, PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN "BLANDA"). NO SOLO PLANIFICAR Y DELEGAR...
            1. FUENTES DE INFORMACIÓN ORAL PARA OBTENER INFORMACIÓN "BLANDA"
              1. PUEDE OCASIONAR UN "DILEMA DE DELEGACIÓN" YA QUE CUENTAN CON LA INFIRMACIÓN ESTRATEGICA EN SUS MEMORIAS YM TOMARÁ TIEMPO CONTEXTUALIZAR A LOS SUBORDINADOS PARA LA EJECUCIÓN
              2. LA DIRECCIÓN NO ES UNA CIENCIA NI UNA DISCIPLINA.
                1. EL TRABAJO SE CARACTERIZA POR LA BREVEDAD, FRAGMENTACIÓN Y COMUNICACIÓN ORAL
                  1. EL DIRECTIVO ESTÁ SOBRE CARGDADO DE OBLIGACIONES Y NO PUEDE DELEGAR FÁCILMENTE SUS TAREAS
              3. PAPELES DEL DIRECTIVO
                1. DERIVAN DE LA AUTORIDAD FORMAL
                  1. INTERPERSONALES
                    1. CABEZA VISIBLE
                      1. LÍDER
                        1. ENLACE
                        2. INFORMATIVOS
                          1. MONITOR
                            1. DIFUSOR
                              1. PORTAVOZ
                              2. DECISORIOS
                                1. EMPRESARIO
                                  1. GESTOR DE ANOMALÍAS
                                    1. ASIGNADOR DE RECURSOS
                                      1. NEGOCIADOR
                                  2. SEGÚN MITZBERG...
                                    1. ¿CÓMO HACER UNA DIRECCIÓN MÁS EFICAZ?
                                      1. "LA EFICACIOA DE LOS DIRECTIVOS ESTÁ INFLUIDA SIGNIFICATIVAMENTE POR LA IDEA QUE TIENEN DE SU PROPIO TRABAJO"
                                        1. RETO DE ENCONTRAR FORMAS SISTEMÁTICAS PARA COMPARTIR SU INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
                                          1. SESIÓN INFORMATIVA RGULAR
                                            1. DIARIO CON INFORMACIÓN RELEVANTE Y CIRCULACIÓN LIMITADA
                                            2. RETO DE TRATAR CONSCIENTEMENTE LAS PRESIONES DE SER SUPERFICIAL PARA VER UN CUADRO MÁS AMPLIO
                                              1. RELACIÓN ESTRECHA CON LOS CIENTÍFICOS DE LA ORGANIZACIÓN
                                                1. EL DIRECTIVO APRENDE A COMPARTIR SU INFORMACIÓN
                                                  1. EL ANALISTA APRENDE A ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL DIRECTOR
                                              2. RETO DE CONSEGUIR EL CONTROL DE SU PROPIO TIEMPO
                                                1. SACAR PROVECHO DE SUS OBLIGACIONES
                                                  1. TRANSFORMAR EN OBLIGACIONES AQUELLAS COSAS QUE DESEA HACER
                                              3. Elaborado por Michelle Herrera Canales
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