NO SE DA EN PLANIFICACIÓN REFLEXIVA.
SE RESPONDE A MÚLTIPLES ESTÍMULOS
EN TIEMPO REAL
EJECUCIÓN DE VARIAS OBLIGACIONES REGULARES
(RITUALES, CEREMONIAS, NEGOCIACIONES,
PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN "BLANDA"). NO SOLO
PLANIFICAR Y DELEGAR...
FUENTES DE INFORMACIÓN
ORAL PARA OBTENER
INFORMACIÓN "BLANDA"
PUEDE OCASIONAR UN "DILEMA DE
DELEGACIÓN" YA QUE CUENTAN CON LA
INFIRMACIÓN ESTRATEGICA EN SUS MEMORIAS
YM TOMARÁ TIEMPO CONTEXTUALIZAR A LOS
SUBORDINADOS PARA LA EJECUCIÓN
LA DIRECCIÓN NO ES UNA CIENCIA NI UNA DISCIPLINA.
EL TRABAJO SE CARACTERIZA POR LA BREVEDAD,
FRAGMENTACIÓN Y COMUNICACIÓN ORAL
EL DIRECTIVO ESTÁ SOBRE CARGDADO DE
OBLIGACIONES Y NO PUEDE DELEGAR
FÁCILMENTE SUS TAREAS
PAPELES DEL DIRECTIVO
DERIVAN DE LA
AUTORIDAD
FORMAL
INTERPERSONALES
CABEZA VISIBLE
LÍDER
ENLACE
INFORMATIVOS
MONITOR
DIFUSOR
PORTAVOZ
DECISORIOS
EMPRESARIO
GESTOR DE ANOMALÍAS
ASIGNADOR DE RECURSOS
NEGOCIADOR
SEGÚN MITZBERG...
¿CÓMO HACER UNA DIRECCIÓN MÁS EFICAZ?
"LA EFICACIOA DE LOS DIRECTIVOS ESTÁ INFLUIDA SIGNIFICATIVAMENTE POR LA IDEA QUE TIENEN DE SU PROPIO TRABAJO"
RETO DE ENCONTRAR FORMAS
SISTEMÁTICAS PARA COMPARTIR SU
INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
SESIÓN
INFORMATIVA
RGULAR
DIARIO CON INFORMACIÓN
RELEVANTE Y CIRCULACIÓN
LIMITADA
RETO DE TRATAR CONSCIENTEMENTE LAS
PRESIONES DE SER SUPERFICIAL PARA VER UN
CUADRO MÁS AMPLIO
RELACIÓN ESTRECHA
CON LOS CIENTÍFICOS DE
LA ORGANIZACIÓN
EL DIRECTIVO APRENDE A COMPARTIR SU INFORMACIÓN
EL ANALISTA APRENDE A ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL DIRECTOR
RETO DE CONSEGUIR EL CONTROL DE SU PROPIO TIEMPO
SACAR PROVECHO DE
SUS OBLIGACIONES
TRANSFORMAR EN
OBLIGACIONES AQUELLAS
COSAS QUE DESEA HACER