Con frecuencia se admiten nuevos candidatos por la presión de trabajo.
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Esto puede provocar problemas: primero, no permite seleccionar a las mejoras personas para las necesidades de la empresa ya que ésta esta forzada y, segundo, este método es incompatible con una adecuada planificación de carreras de los nuevos candidatos.
Un principio esencial para que la plantilla tenga éxito es el de la adaptación al puesto de
trabajo;
Para hacer una buena selección valida en el futuro hay que pensar en la plantilla actual.
Es necesario que las características profesionales y personales del individuo coincidan con las
exigencias de la tarea que va a realiza.
Si se desea cubrir una vacante, la tarea es sencilla,pero, si se trata de un trabajo de nueva creación
hay que extremar las precauciones para saber cuales son las características que se buscan.
Una vez hecho esto se diseña el perfil profesional que consiste en una especie de retrato robot del
candidato ideal.
Esta formado por las características personales y profesionales idóneas para desempeñar las funciones
propias del puesto de trabajo que se quiere cubrir.
Las pruebas de selección que se realizan sirven para tener
una visión mas personal del candidato, si no es por entrevista
se pueden realizar por:
Pruebas de conocimientos, pruebas psicotecnicas, pruebas de inteligencia,
pruebas personalidad cuestionarios de personalidad, test proyectos.
El proceso de reclutamiento y contratación de personal constituye el medio por el que las empresas encuentran
trabajadores.
La contratación ocurre en diferentes momentos de la vida de una empresa, aunque con mayor
intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se compromete la expansión o nuevas
direcciones en un negocio existente.
El proceso comienza con una extensa
planificación que sucede detrás de puertas
cerradas y continúa hasta el reclutamiento,
entrevistas y selección de personal.