En una tendencia actual
que ha formado parte
importante en las
decisiones
administrativas de los
últimos años de todas las
empresas a nivel
mundial
Origen
El concepto Outsourcing
comienza a ganar
credibilidad al inicio de la
decada de los 70¨s, en un
termino creado en 1980
para describir la creciente
tendencia de las grandes
compañías que estaban
transfiriendo sus sistemas
de información a
proveedores.
Caracteristicas
Revisar la estructura de la empresa
Determinar a cuales
actividades aplicar
Outsourcing y a cuales no
Seleccionar al proveedor
VENTAJAS
Funcionalidad Mayor
Costos inferiores
DESVENTAJAS
Estancamiento en lo referente
a la innovación por parte del
suplidor externo
La empresa pierde contacto con
nuevas tecnologías
El suplidor emplieza a
tener conocimiento del
producto en cuestión
dando la posibilidad de
que se use para formar
una industria propia
BENCHMARKING
Es el proceso
continuo de medir
productos, servicios
y practicas contra
los competidores
mas duros o aquellas
compañias lideres de
la industris
Origen
oEn 1982 en Rochester,
durante la renioón de la
corporación Xerox
donde se trato el
aspecto organizacional
de ésta, con respecto a
sus competidores se
utilizo por primera vez la
palabra Benchmarking
competitivo y cuyo
sistema impresiono por
la manera en que se
copilo la informacion
Caracteristicas
Calidad
Productividad
Tiempo
VENTAJAS
1. Informacion por
medios de comparaciones
conociendo la mejor
prtactiva.
2. MOtivacion aporta
referencias externasy
muetra el progresos de la
empresa.
3. concentración traza
objetivos en un tiempo
especifico
DESVENTAJAS
1. Espionaje mas conocido
como espionaje
empresarial.
2. Copia reduce la creatividad,
reduce el valor de la precepció
interna que puede adquirir un
proceso por si mismo
DOWNSINZING
Es un tipo de
reorganización o
reestructuracion de las
organizaciones a travez
del cual se lleva a cabo
la mejora en los
sistemas de trabajo
Origen
1987 a 1989
Downsinzing, su
traduciion literal es
redimensionamiento
o reduccion de
tamaño
Caracteristicas
El Downsinzing
puede ayudarse de
otras
herramientas ya
sean de
diagnostico, de
personal
VENTAJAS
Disminución de
costos al reducir
departamentos
que integraban
la empresa y que
ya no son
necesarios
Organizaciones mas
flexibles y ligeras
DESVENTAJAS
Gran variedad de recursos
en maquinas
equipamiento y
aplicaciones
<ingremento de costos de
adiestramiento y
actualización
Problemas de
funcionalidad cuando
su implantación no esta
suficientemente
proyectada y
planificada