4113040
Description
Mind Map by Pipe Mejia, updated more than 1 year ago
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Created by Pipe Mejia
about 9 years ago
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Perfil de
idea de
negocio
- Nombre de la empresa
- Identifica la
empresa de la
competencia
- Le da identidad a
la empresa
- Identifica la
empresa de la
competencia
- Descripción general
- Da la idea general de la
empresa, como sus
funciones básicas y una
breve proyección de la
misma
- Da la idea general de la
empresa, como sus
funciones básicas y una
breve proyección de la
misma
- Objetivos
- Que se divide en 3
- General
- Define el objetivo
general de la
empresa,
estableciendo el
parametro final o la
necesidad que cubre
dicho negocio
- Define el objetivo
general de la
empresa,
estableciendo el
parametro final o la
necesidad que cubre
dicho negocio
- Especificos
- Los cuales deben ser
alcanzables, claros y
deben ser
consecuentes con el
objetivo general
- Los cuales deben ser
alcanzables, claros y
deben ser
consecuentes con el
objetivo general
- Por plazos
- Estableciendo los
objetivos por
plazos, con el fin
de alcanzarlos: A
corto plazo,
mediano y largo
plazo
- Estableciendo los
objetivos por
plazos, con el fin
de alcanzarlos: A
corto plazo,
mediano y largo
plazo
- General
- Que se divide en 3
- Competitividad
- Se analizan 3 aspectos
- Ventajas competitivas
- El elementos
difenreciadores del resto
de la competencia directa
o indirecta
- El elementos
difenreciadores del resto
de la competencia directa
o indirecta
- Cadena de valor
- Son los procesos que le agregan
un valor adicional al producto o
servicio, que finalmente se ve
reflejado en el grado de
satisfacción del cliente y el valor
de venta del producto o servicio
- Son los procesos que le agregan
un valor adicional al producto o
servicio, que finalmente se ve
reflejado en el grado de
satisfacción del cliente y el valor
de venta del producto o servicio
- Propuesta de valor
- Es la lista de elementos adicionados al
producto o servicio que finalmente recivira
el cliente en el producto o servicio
adquirido
- Es la lista de elementos adicionados al
producto o servicio que finalmente recivira
el cliente en el producto o servicio
adquirido
- Ventajas competitivas
- Se analizan 3 aspectos
- Sector o industria
- Aquí se define si la empresa se dedica a la prestación de
servicios, a cuales, o a la manufactura de productos
- Aquí se define si la empresa se dedica a la prestación de
servicios, a cuales, o a la manufactura de productos
- Mercado
- Se analizan 3 aspectos
- Segmentación
de mercado
- Se da a conocer el publico
final, consumidor o al que
va específicamente el
producto o servicio,
delimitando los clientes
potenciales en un pequeño
grupo de la población local,
regional o del país.
- Se da a conocer el publico
final, consumidor o al que
va específicamente el
producto o servicio,
delimitando los clientes
potenciales en un pequeño
grupo de la población local,
regional o del país.
- Estrategias de
mercado
- Aquí se dan a
conocer los medios
de promociòn de la
compañìa, las
estrategias con las
que la empresa
piensa llegar al
consumidor y al
publico en general
para darse a
conocer en el
mercado
- Aquí se dan a
conocer los medios
de promociòn de la
compañìa, las
estrategias con las
que la empresa
piensa llegar al
consumidor y al
publico en general
para darse a
conocer en el
mercado
- Análisis de la
competencia
- En comparación
con la
competencia,
como se
diferencia la
compañía del
resto de las
demás
- En comparación
con la
competencia,
como se
diferencia la
compañía del
resto de las
demás
- Segmentación
de mercado
- Se analizan 3 aspectos
- Producción
- Aquí se define el
producto principal o
estrella de la
empresa
- Capacidad del producto
- Ficha tecnica del producto
- Descripcion del proces
- Capacidad del producto
- Aquí se define el
producto principal o
estrella de la
empresa
- Organizacion
- Es establecen dos elementos
- Caracteristicas
de la
organización
- Se establece un
modelo jurídico
de la empresa,
características y
funciones de la
empresa para con
los colaboradores
y stakeholders
- Se establece un
modelo jurídico
de la empresa,
características y
funciones de la
empresa para con
los colaboradores
y stakeholders
- Estructura organizacional
- Se da una idea
inicial del orden
interno dentro de
la organización,
como creación de
departamentos,
delegación de
actividades, entre
otros.
- Se da una idea
inicial del orden
interno dentro de
la organización,
como creación de
departamentos,
delegación de
actividades, entre
otros.
- Caracteristicas
de la
organización
- Es establecen dos elementos
- Inversión
- Donde según una
proyección
financiera
previamente
realizada, se da una
idea de la viabilidad
de la empresa
- VPN, Inversión, TIR y punto de equilibrio
- VPN, Inversión, TIR y punto de equilibrio
- Donde según una
proyección
financiera
previamente
realizada, se da una
idea de la viabilidad
de la empresa
- Equipo de trabajo
- Se define el equipo
inicial de trabajo
- Se define el equipo
inicial de trabajo
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