Proporcionan a la gerencia las
metas por alcanzar y las bases
de comparacion con los
resultaos reales.
El costeo estandar cumple basicamente el
mismo proposito que un presupuesto, el costeo
estandar se relacioa con el costo por unidad,
mientras que los presupuestos sobre la base de
costo total
No remplazan la los costos reales,
se complementan entre si, el
inventario y el costo de los
articulos vendidos deben
mostrarse a un costo real.
Los costos estandares pueden usarse para control
de costos, costeo de inventarios, planeacion, antes
de desarrollar procedimientos para acumular los
datos de costo.
Tambien se los conoce como
costos planeados, costos
pronosticados, costos
programados y costos de
especificaciones.
Los estandares de costo de
materiales puden dividirse en
estandares de precio y de
eficiencia.
Cuando una compañia introduce un
nuevo proceso o producto, el nivel de
produccion por hora se afectara por
el proceso de aprendizaje.
Antes de determinar los estandares o
evaluar los costos presentes y futuros
la gerencia debe calcular el efecto de
la curva de aprendizaje sobre el costo
de la mano de obra directa.
Una parte integral del establecimiento de estandares
es el desarrollo de politicas y objetivos con respecto a
la calidad del producto la cual depende de la
interaccion de la calidad del diseño, la calidad de
conformidad al diseño y desempeño.
Un programa de control de calidad es un
sistema cotinuo de retroalimentacion
necesario para la toma de decisiones a
fin de garantizar la calidad optima del
producto.