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La evolución del pensamiento
administrativo mapa mental
- Administración Cientifica
- Frederick Winslow Taylor (1890-1940)
- Principio 1
- Estudiar cómo
trabajan los
trabajadores
- Estudiar cómo
trabajan los
trabajadores
- Principio 2
- Hallar nuevos métodos
para para realizar en
forma de reglas estrictas
- Hallar nuevos métodos
para para realizar en
forma de reglas estrictas
- Principio 3
- Seleccionar empleados
con las habilidades
adecuadas para realizar el
trabajo
- Seleccionar empleados
con las habilidades
adecuadas para realizar el
trabajo
- Principio 4
- Renumerar a los
trabajadores por su
trabajo bien hecho
- Renumerar a los
trabajadores por su
trabajo bien hecho
- Problemas con el método
- Gerentes no daban los bonos
- Trabajadores ocultaban sus habilidades
- Menores puestos por la
culpa de gente habilidosa
- Gerentes no se interesaban por sus trabajadores
- Gerentes no daban los bonos
- Principio 1
- Frederick
- Frederick Winslow Taylor (1890-1940)
- Teoría de la gestión administrativa
- Max Weber (1864-1920)
- Teoría de la burocracia
- Principio 1
- En la burocracia el jefe
deriva de la jerarquía
de la organización
- La autoridad es el poder
para responsabilizar a las
personas por sus actos y
tomar decisiones
- La autoridad es el poder
para responsabilizar a las
personas por sus actos y
tomar decisiones
- En la burocracia el jefe
deriva de la jerarquía
de la organización
- Principio 2
- Se deben de ganar los puestos, no se
pueden obtener por relaciones
- Se deben de ganar los puestos, no se
pueden obtener por relaciones
- Principio 3
- Saber que se espera de ellos y que deben
esperar unos de otros
- Saber que se espera de ellos y que deben
esperar unos de otros
- Principio 4
- Los empleados necesitan saber a quien
rinden cuentas
- Los empleados necesitan saber a quien
rinden cuentas
- Principio 5
- Deben de crear reglas para
poder controlar más fácilmente
la organización
- Deben de crear reglas para
poder controlar más fácilmente
la organización
- Principio 1
- Teoría de la burocracia
- Max Weber
- Max Weber (1864-1920)
- Principios de
administración de Fayol
(1841-1925)
- División de trabajo
- Más labores a los
trabajadores o
motivación para que
asumieran la
responsabilidad
- Más labores a los
trabajadores o
motivación para que
asumieran la
responsabilidad
- Línea de autoridad
- Cadena de mandos que se
extiende de los niveles más
altos a los más bajos. Mientras
más niveles más tarda la
comunicación de gerentes
- Cadena de mandos que se
extiende de los niveles más
altos a los más bajos. Mientras
más niveles más tarda la
comunicación de gerentes
- Equidad
- Disposición metódica de todos los
puestos para brindar a la
organización los mayores
beneficios
- Disposición metódica de todos los
puestos para brindar a la
organización los mayores
beneficios
- Orden
- Debe de haber respeto y justicia.
Justicia e imparcialidad que tienen
derecho todos los miembros de la
organización
- Debe de haber respeto y justicia.
Justicia e imparcialidad que tienen
derecho todos los miembros de la
organización
- Espíritu del grupo
- Generar un espíritu de grupo
es calve para todo
- Generar un espíritu de grupo
es calve para todo
- Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos
- Los intereses de los
individuos y el grupo
- Los intereses de los
individuos y el grupo
- Centralización
- Concentración de la
autoridad en la
cúspide de la jerarquía
administrativa
- Concentración de la
autoridad en la
cúspide de la jerarquía
administrativa
- Unidad de dirección
- Finalidad única que permite
trazar un plan de acción que
sirva como guía a los gerentes
y trabajadores cuando usan los
recursos de la organización
- Finalidad única que permite
trazar un plan de acción que
sirva como guía a los gerentes
y trabajadores cuando usan los
recursos de la organización
- Iniciativa
- El orden y la equidad son medios
importantes para fomentar la
dedicación
- El orden y la equidad son medios
importantes para fomentar la
dedicación
- Remuneración Personal
- Bonos para los trabajadores
- Bonos para los trabajadores
- Estabilidad del personal en el puesto
- Empleados con mucho
tiempo desarrollan
habilidades
- Empleados con mucho
tiempo desarrollan
habilidades
- Autoridad y Responsabilidad
- Autoridad informal
derivada de la
experiencia
personal
- Autoridad informal
derivada de la
experiencia
personal
- Unidad de mando
- Rendir cuentas a
un solo superior
- Rendir cuentas a
un solo superior
- División de trabajo
- Relación de
todas
- Todas fomentan
un líder
- Todas hablan de
la remuneración
- Hablan de reglas
- Hablan de
buenos
empleados
- Todas fomentan
un líder
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