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EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO DE
ADMINISTRACIÓN
Capítulo 2
- Teoria de la administración
cientifica:
- El estudio de la relación entre las personas y
las tareas a realizar con el propósito de
rediseñado el proceso de trabajo y así hacerlo
mas eficiente.
- Especialización de trabajos y división de
labores: es un proceso mediante el cual se
divide al personal de una organización para
situarlos en trabajos mas especializados y
aptos para cada grupo.
- F. W. Taylor: es conocido por definir tenias
para la administración científica...
- Principio1: estudiar la manera de
trabajar de los empleados y
experimentar con maneras de
mejorar sus tareas.
- Principio 2: codificar los nuevos
métodos de trabajo y convertirlos
en reglas y procedimientos
estandarizados.
- Principio 3: seleccionar
trabajadores que posean
habilidades y talentos que
concuerden con la tarea a realizar.
- Principio 4: establecer un nivel
adecuado para dichas tareas y
elaborar un sistema de paga que
recompense el trabajo.
- Principio1: estudiar la manera de
trabajar de los empleados y
experimentar con maneras de
mejorar sus tareas.
- Los Gilbreths: dos destacados seguidores de
Taylor fueron Frank y Lillian Gilbreth, quienes
modificaron y rentaron sus teorías.
- 1. Analizar acciones
individuales necesarias
para realizar cierto tipo
de actividad.
- 2. Encontrar mejores
maneras de
desarrollar dicho
trabajo o tarea.
- 3. Reconocer cada
componente de la
acción para que en
complemento tenga
mas eficacia.
- 1. Analizar acciones
individuales necesarias
para realizar cierto tipo
de actividad.
- El estudio de la relación entre las personas y
las tareas a realizar con el propósito de
rediseñado el proceso de trabajo y así hacerlo
mas eficiente.
- Teoria de gestión administrativa:
- El estudio de como crear una estructura
organizacional que guíe al sistema a niveles mas altos
de fin¡ciencia y eficacia.
- Teoria de la burocracia: Max Weber desarrollo un
sistema formal de organización y administración
diseñado para asegurar la eficiencia.
- Se basa en la autoridad que maneja cada
administrador para desarrollar ciertas
toreas o toma de desiciones.
- Se basa en la autoridad que maneja cada
administrador para desarrollar ciertas
toreas o toma de desiciones.
- Teoria de la burocracia: Max Weber desarrollo un
sistema formal de organización y administración
diseñado para asegurar la eficiencia.
- El estudio de como crear una estructura
organizacional que guíe al sistema a niveles mas altos
de fin¡ciencia y eficacia.
- Teoria de la gestión del
comportamiento:
- Consiste en el estudio del comportamiento de los
administradores para motivar y alentar a los empleados
para estar comprometidos al logro de metas
organizacionales.
- Los estudios Hawthorne y las relaciones
humanas: buscaba incrementar la eficiencia de
las metas buscando maneras de mejorar las
especializaciones de cada trabajo.
- El comportamiento y liderazgo de los
administradores y la manera en que esto
afecta el nivel de trabajo de los trabajadores.
- El comportamiento y liderazgo de los
administradores y la manera en que esto
afecta el nivel de trabajo de los trabajadores.
- Teoria X: un conjunto de
supuestos negativos hacia
un grupo de empleados que
sugeriría que la tarea del
administrador es de
supervisar a estos mas de
cerca para controlar su
comportamiento.
- Teoria Y: un conjunto de
supuestos positivos hacia un
grupo de empleados que
sugeriría la tarea de crear un
entorno de trabajo que
aliente a los trabajadores a
ser innovadores e
imaginativos al momento de
realizar sus tareas.
- Consiste en el estudio del comportamiento de los
administradores para motivar y alentar a los empleados
para estar comprometidos al logro de metas
organizacionales.
- Teoria de la
ciencia
administrativa:
- Es la acercaron a la
administración que usa
rigurosamente numerosas
técnicas que ayudan a
maximizar el uso de recursos
organizacionales.
- El incremento de la tecnología
informática ha ayudado al
incremento de mejores
técnicas administrativas y a su
vez estas tienen mayor
eficacia.
- El incremento de la tecnología
informática ha ayudado al
incremento de mejores
técnicas administrativas y a su
vez estas tienen mayor
eficacia.
- Es la acercaron a la
administración que usa
rigurosamente numerosas
técnicas que ayudan a
maximizar el uso de recursos
organizacionales.
- Teoria del ambiente
organizacional:
- Conjunto de fuerzas y codicien¡es
completamente fuera de los limites de la
organización, pero que afectan al
administrador para adquirir y utilizar los
recursos.
- Sistemas abiertos: son aquellos
sistemas que tomas recursos del medio ambiente y
que los transforman en bienes o servicios que mas
tarde se devuelven a este mediante la compra de los
clientes.
- Sistemas cerrados: son aquellos que no se ven
afectados por los cambios en el medio ambiente.
- Teoria de la contingencia: no hay una
"buena" manera de administrar, la
estructura administrativa depende
directamente del ambiente en el que la
organización opera.
- Estructura mecanista: en esta estructura la autoridad
esta centralizada y las reglas y las tareas están
claramente especificadas y los empleados están
supervisados de cerca.
- Esta estructura se usa cuando se
tiene un ambiente estable.
- Esta estructura se usa cuando se
tiene un ambiente estable.
- Estructura orgánica: la autoridad no esta
centralizada y las tareas y los roles se dejan de
manera ambigua, de esta manera se deja que los
empleados cooperen y respondan a situaciones
inesperadas.
- Esta estructura se utiliza cuando ella
ambiente esta cambiando
rápidamente.
- Esta estructura se utiliza cuando ella
ambiente esta cambiando
rápidamente.
- Estructura mecanista: en esta estructura la autoridad
esta centralizada y las reglas y las tareas están
claramente especificadas y los empleados están
supervisados de cerca.
- Sistemas abiertos: son aquellos
sistemas que tomas recursos del medio ambiente y
que los transforman en bienes o servicios que mas
tarde se devuelven a este mediante la compra de los
clientes.
- Conjunto de fuerzas y codicien¡es
completamente fuera de los limites de la
organización, pero que afectan al
administrador para adquirir y utilizar los
recursos.
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