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DO
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CAPITULO 1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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desarrollo organizacional
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MONICA CHAUVIN
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MONICA CHAUVIN
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DO
TERMINOS DEL DO
CONSULTOR
COORDINA Y PROMUEVE EL PROCESO
SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS
SISTEMA-CLIENTE
ORG DONDE SE LLEVA A CABO EL DO
CATARSIS
REACCIÓN PARA CAMBIAR
CONFLICTO PROACTIVO
SITUACIÓN PROVOCADA PARA OBTENER RESULTADOS POSITIVOS
CAMBIO
IMPLICA REDEFINIR
CREENCIAS, ACTITUDES, VALORES, ESTRATEGIAS,
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
TO EXTENSION DEL DO, CAMBIOS RADICALES - FUNDAMENTALES
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
SE CENTRA EN COSTOS, CALIDAD Y PROGRAMAS
ESTÀ INCLUIDO EN EL DO, NO A LA INVERSA
RAZONES PARA APLICARLO
EFICIENCIA
RELACIONES INTERPERSONALES EFICACES
DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA - SOLUCIONES APROPIADAS
ADAPTARSE A CAMBIOS RÀPIDOS
ORG CAPAZ DE AUTORRENOVARSE
REQUISITOS PARA APLICARLO
PROGRAMA ADECUADO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
AMBIENTE CÀLIDO EN LA ORG
PERMITIR LA AUTOCRÌTICA
CANALES ABIERTOS DE COMUNICACION
RESPUESTAS RÀPIDAS
CARACTERÌSTICAS
ESTRATEGIA EDUCATIVA PLANEADA
CAMBIO LIGADO A EXIGENCIAS PROPUESTAS POR LA ORG
METAS
CRECIMIENTO, IDENTIDAD, REVILITACIÒN
EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
FUNDAMENTA EN LA CONDUCTA HUMANA
RELACION COOPERATIVA ENTRE AGENTE DE CAMBIO Y LA ORG
METAS NORMATIVA
SE CENTRA EN LA SOLUCION DE PROBLEMAS
CAPACITA A PARTICIPANTES PARA IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR, NO SOLO ANALIZA
RETROALIMENTACION
AYUDA A SUSTENTAR DECISIONES DE PARTICIPANTES
META GENERAL
CONSTRUIR EMPRESA QUE SIGAN APRENDIENDO, ADAPTÀNDOSE, Y MEJORANDO
SE APOYA EN OTRAS DISCIPLINAS
SOCIOLOGÍA
PSICOLOGÍA
ADMINISTRACION
HISTORIA
RECURSOS HUMANOS
OBSTÀCULOS PARA APLICAR DO
ESCASEZ DE CAPITAL
POCA PRODUCTIVIDAD
FALTA DE MEDIOS DE PRODUCCION E INSUMOS
FALTA DE CONOCIMIEENTO CIENTÌFICOS Y TECNOLÒGICOS
DEFICIENTE PREPARACION CUADROS TÈCNICOS
FALTA DE ASESORÌA TÈCNICA
RESISTENCIA AL CAMBIO
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