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Description
Mind Map by Rualyson Barbalh, updated more than 1 year ago
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Created by Rualyson Barbalh
almost 9 years ago
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Michael Porter
- Michael Eugene Porter é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de
Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade,
desenvolvendo em 1979 o modelo das cinco forças de Porter.
- Objetivo do modelo: permitir avaliar por meio de 5 fatores/forças o mercado e os concorrentes e estabelecer
um posicionamento estratégico preciso e eficiente com bases nessas informações.
- Rivalidade entre concorrentes
- Avalia a competitividade do mercado levando em consideração aspectos como: Quantidade de concorrentes;
Diferenciação dos produtos; Diversidade dos concorrentes; Market share de cada concorrente e poder
financeiro/ econômico dos concorrentes.
- Avalia a competitividade do mercado levando em consideração aspectos como: Quantidade de concorrentes;
Diferenciação dos produtos; Diversidade dos concorrentes; Market share de cada concorrente e poder
financeiro/ econômico dos concorrentes.
- Ameaça de entrada de novos
concorrentes
- Avalia a dificuldade de novas empresas entrarem no mercado, observando: Necessidade de capital para iniciar o
negócio; Custo de mudança; Acesso aos canais de distribuição; Khow how, patentes e Custos e tempo para
regulamentação.
- Avalia a dificuldade de novas empresas entrarem no mercado, observando: Necessidade de capital para iniciar o
negócio; Custo de mudança; Acesso aos canais de distribuição; Khow how, patentes e Custos e tempo para
regulamentação.
- Poder de barganha dos clientes
- Avalia a capacidade de compra dos clientes em relação ás empresas de um determinado mercado, verificando:
Concentração; Volume das compras; Diferenciação do produto; Custos de mudança para o cliente e empresa;
Informações disponíveis (sobre preços, procura e etc.) e produtos substitutos.
- Avalia a capacidade de compra dos clientes em relação ás empresas de um determinado mercado, verificando:
Concentração; Volume das compras; Diferenciação do produto; Custos de mudança para o cliente e empresa;
Informações disponíveis (sobre preços, procura e etc.) e produtos substitutos.
- Poder de barganha dos fornecedores
- Avalia os fornecedores e seu poder de compra relacionado, sobretudo, ao fornecimento de insumos e serviços
para a empresa, levando em consideração: Quantidade de fornecedores; Custo de mudança de fornecedores;
Importância do volume do fornecedor; Custo com relação ao total comprado na indústria e (inexistência de)
produtos substitutos;
- Avalia os fornecedores e seu poder de compra relacionado, sobretudo, ao fornecimento de insumos e serviços
para a empresa, levando em consideração: Quantidade de fornecedores; Custo de mudança de fornecedores;
Importância do volume do fornecedor; Custo com relação ao total comprado na indústria e (inexistência de)
produtos substitutos;
- Ameaça de produtos substitutos
- Avalia a possibilidade de produtos substitutos ou considerados competidores com base em: Numero de
concorrentes; Custos fixos elevados; Diferenciação do produto; Custos de mudança; Diversidade dos
concorrentes e Barreiras de saída.
- Avalia a possibilidade de produtos substitutos ou considerados competidores com base em: Numero de
concorrentes; Custos fixos elevados; Diferenciação do produto; Custos de mudança; Diversidade dos
concorrentes e Barreiras de saída.
- Objetivo do modelo: permitir avaliar por meio de 5 fatores/forças o mercado e os concorrentes e estabelecer
um posicionamento estratégico preciso e eficiente com bases nessas informações.
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