Espaço, Organização e O pensamento de gestão: Perspectiva Socio-Historica

PARTE 1 - ESÁÇO ORGANIZACIONAL E COMPORTAMENTO SOCIAL
1. DIVIDIDO
  1. Divisão em mundo interno e externo e divisão dentro da própria organização ( divisão horizontal (escritórios, oficinas, etc) e divisão vertical (diferença de pisos).Estes limites físicos sempre foram no Núcleo de gestão prática tradicional da reflexão sobre o espaço
2. CONTROLADO
  1. Controle visual, monitoramento por cameras ou acesso remoto,, controle do trabalho de funcionários.
    1. Orwell " Big Brother"
    2. Foucault " conceito de vigilancia"
    3. controle, organização e monitoramento da comunicação
3. IMPOSTO E HIERARQUICO
  1. quase sempre sem opção de escolha do local de trabalho
  2. Hierarquia em função do ordenamento espacial
  3. Relacão com a cultura organizacional, a natureza do trabalho, a filosofia de gestão, a nível regional ou as culturas nacionais
4. PRODUTIVO
  1. meta orientada.
  2. produção de bens e servicos para cumprir objetivos
  3. A organização do espaço conforme sistema produtivo
5. PERSONALIZADO
  1. Aspectos precedentes e local de investimento afetivo com significado pessoal
  2. processo de apropriação do trabalho que gera o bem estar
  3. personalização por limites territoriais e processos de apropriação, tais como nome na porta, decoração ou foto no pilar.
  4. Todos possuem de alguma forma um espaço
  5. . Cada mudança espacial terá alguns deste tipo de efeito de “fazer ninho” (Fischer 1990)
6. SIMBOLICO
  1. Cultura própria da organização
    1. Fatores internos: natureza da atividade, características dos funcionários, tecnologia, filosofia, de gestão,
    2. Fatores externos: contexto econômico,, regime politico, ,
  2. O espaço organizacional contribui para a representação simbólica também das pessoas de fora (clientes, passantes, concorrentes, fornecedores, etc)
7. SOCIAL
  1. sistema social
  2. Divisão do trabalho
  3. referencia do espaço em relação ao ator " oficina do preto"
PARTE 2 - CONCEPÇÃO DE ESPAÇO PARA AS ESCOLAS DE GESTÃO
1. Espaço na organização científica da circulação (Taylorismo, Fayolism e Fordismo)
  1. TAYLOR ( EUA)
    1. o espaço não é discutido, é uma configuração fisica
    2. espaço é produtivo, controlado, divididos,e hierarquizado
    3. divisão de tarefa
    4. gestão parar organizar o trabalho em um contexto fisico
    5. economia política de oficina (Hatchuel 1994
    6. Oficina como espaço de reconciliação entre trabalhadores e patrões
      1. criticava os patraões que não dão aumento de salário quando a produtividade aumentou
    7. gestão de oficina
  2. FAYOL ( França)
    1. Gestão de empresa
      1. Foco é sobre o gerente geral e a função administrativa: o órgão e instrumento da função administrativa é o seu corpo social.
    2. preocupação com (harmonia) social,
    3. Visão de espaço incorporada a visão administrativa
    4. Pessoas alojadas perto da fábrica criou inscrição espacial da empresa foram do espaço fisico
  3. Ford
    1. Consumo em massa
    2. linha de produção
    3. movimentos sindicais e consciencia dos trabalhadores em todo o mundo
    4. Tal experiência humana levou a literatura a criticar os processos de dominação, exploração e alienação associado a este universo fordista
2. Espaço no pensamento gerencial de Follett e Barnard
  1. FOLLETT - organizações aparecem como espaços de experiência social dentro do qual o observador é parte da experiência em nunca se pode ser um espectador porque sempre são parte da própria vida. Mas essas experiências só será bem sucedida se forem compatíveis com a cultura organizacional e o sistema social. CONTINGENCIA ORGANIZACIONAL .Ao contrário de Taylor e Fayol, ela insistiu sobre o papel desempenhado pelos grupos e a importância do conhecimento que os gestores utilizam. Muito à frente de seu tempo,, ela desenvolveu uma perspectiva construtivista sobre espaço organizacional como um produto das ações dos diferentes intervenientes, não apenas na perspectiva das decisões dos gestores. É por esta razão que ela tinha uma visão positiva do conflito.
  2. BARNARD - ele desenvolve uma concepção implícita do espaço organizacional. Sua grande idéia foi construir uma teoria de organização em que a cooperação é dado um Lugar central. Assim, na sua concepção de gestão, organização é globalmente um Espaço de cooperação através do qual a alcançar a sobrevivência em uma mudança de ambiente.
3. Espaço na gestão sistêmica de pensar
  1. Relação entre a organização e o ambiente e sobre a relação entre os elementos internos de cada organização. Salientaram as noções de adaptação, homeostase, requisito variedade, entropia, e equifinalidade. Ao fazê-lo, eles mudaram a visão espacial de gestão. Com efeito, a partir de agora, temos de pensar de diferentes vínculos que unem os diferentes componentes do sistema organizacional e as relações deste sistema para o seu próprio ambiente..
4. Espaço no pensamento gerencial cognitivo
  1. SIMON - trabalhou na tomada de decisões, inteligência artificial e organizações. 2 elementos reflexivos: 1 - Respeito às fronteiras entre o mercado e as organizações. Demonstrando que 80 % das atividades humanas dentro da economia americana são incorporados no ambiente interno da organização e não em ambiente externo ou em relacionamentos interorganizacionais. 2 - O segundo lida com a função cognitiva do contexto organizacional
  2. HERNES - Divisão em 3 grupos: 1 - Tomada de decisão, 2 - Aprendizagem organizacional, 3 - neo-institucionalização do corrente. "neo-abordagens institucionais introduziram sua própria forma de espacialidade em estudos de organização através do conceito de campos
5. Espaço na organização política teorica
  1. PODER como um problema, mais do que uma necessidade. Preferencia por discutir AUTORIDADE
  2. Alguns pesquisadores não-Marxistas desenvolveram uma visão política do espaço organizacional, que influenciou sobremaneira alguns conhecimentos de gestão.
  3. Crozier e Friedberg - apresenta as organizações como um espaço de relação de poder em que cada pessoa ou cada grupo social é um ator mobilizando diferentes recursos, a estratégia de desenvolvimento num contexto de incerteza, de acordo com as regras do jogo, procurando manter a sua posição ou realizar os seus objectivos
  4. Materiais de controle, pessoas, dinheiro e técnicas se torna um imperativo
6. Espaço na perspectiva da psicologia
  1. Conceito de moral, Liderança e performance de grupo,, análise sócio-técnica
  2. relação entre a vida psíquica e organizações de trabalho
  3. Espaço organizacional se torna um elemento de projeção, identificação e idealização pelos indivíduos
  4. o espaço é uma realidade psíquica e às organizações uma produção do psiquismo humano e social imaginário
7. Espaço, organização e gestão na última década
  1. 1970 - Mundo industrializado,. Disão de ocidente x Oriente, Plano Marshall
  2. Sindicatos, comunicação, TI, mercado financeiro, comportamento de consumo, novos locais de produção (china,)
  3. Nova forma organizacional: sistemas de rede e organização virtual
  4. fragmentação dos espaços de tempo no trabalho com a tecnologia (telefone, palm top)
  5. CLEGG: O processo de estabilização e fixação de regras de significado e de adesão e as técnicas de produção e disciplina, no campo de uma organização que é capaz de reprodução extensa no tempo e no espaço são a questão central
  6. O desenvolvimento de práticas de externalização, o aumento de empregos atípicos contratos de funcionários (a tempo parcial e o trabalho temporário, casual, etc) e a política de estoque zero transformaram as relações espaciais
  7. Chegamos De volta ao básico mesmo num mundo em mudança: uma raiz de gerenciamento incorporados na sociedade, indústria e experiência profissional ainda é necessária. deve colocar a ênfase sobre processos sociais. Em mais de um século que enfrenta grandes desafios de equilíbrio social e ambiental, estes são um requisito não só para a sabedoria, mas também para a nossa própria sobrevivência.
8. Espaço na Burocracia
  1. WEBER - Burocracia aplicada ao serviço publico cria coisas novas
    1. 1 - nova representação espacial, o homem da oficina para o homem da fábrica
    2. 2 - A burocracia separa a esfera privada do publico
    3. 3 - neutralidade do gabinete, impessoalidade do burocrata de acordo com as regras de forma igualitária
    4. 4 - Defesa do bem comum e do interesse geral em contraste com os interesses privados e
    5. 5 - Espaço social - Nova identidade de trabalho - servidor publico ( segurança de emprego e impessoalidade
    6. 6 - é um espaço baseado na experiencia em contraste as antigas formas de trabalho administrativo com base na família e dinheiro.
  2. espaço burocrático: Referencia no seculo passado e criticado nas ultimas décadas por ineficacia e disfunção
    1. Espaço burocrático nem sempre é um espaço ineficiente, pelo contrário, quando lidamos com bens ou serviços de interesse público, pode ser muito mais eficaz do que, o mercado
9. Espaço nas escolas de Relações Huamanas
  1. Escolas de relações humanas surgiu da criticica ao taylorismo, e construiu uma nova concepção de comportamento humano em configurações organizacionais
  2. Mayo introduziu a ideia de uma relação entre o desempenho do trabalho e a dinâmica de grupo e a ideia de relações informais. A empresa se torna um local de integração social e de realização e por isso uma organização eficiente
  3. Warner - Aspectos que ligam a empresa e seu ambiente social. Ao contrário de Mayo, que não examinou os determinantes sociais externos à fábrica. Warner intruduziu deia de negociação no espaço interno da organização formal
    1. Família, educação, raça, classe social, religião e sindicatos dos trabalhadores, um elemento importante para a análise.. Tecnologia, mercado e o tamanho da empresa e estratificação social influenciavam não só a Comunidade mas também determinou o comportamento no trabalho.
  4. Teoria interacionista: As relações humanas de trabalho se concentrou demais em pensar sobre pessoas e muito pouco sobre as atividades de pessoas ou sobre a maneira como elas interagem.. interações, atividades e sentimentos formaram o sistema social que é um espaço condicionado pela física e configurações contextuais. O trabalho mais importante neste fluxo foi observar e identificar a estrutura do sistema de interações (identificação dos atores, ordem de interação entre os intervenientes, medidas da interacção frequência e duração). a crítica foi a sua visão funcionalista e sua micro abordagem
10. Espaço no pensamento de gestão crítica
  1. Dominado pelo funcionalismo - Critica ao pensamento de gestão - Movimento de estudos de gestão critica que incide sobre os aspectos negativos da organização e práticas de gestão - discute o método funcionalista e visão utilitarista das organizações.
  2. 5 grandes correntes de crítica: anarquista, Marxista, feministas, ecológistas e pós-modernos.
    1. Movimento feminista: Questões de Generos, dominio masculino, ausencia de mulheres nas obras classicas
    2. Anarquistas - formas democráticas como sindicatos, as cooperativas de crédito, e socio-económicas europeias e lutou para o federalismo contra todas os mercados e organismos do Estado concebido como espaços democráticos. O objetivo da revolução é a sua transformação em estruturas que permitem o aumento da democracia.
    3. Marxista - a empresa capitalista não é uma organização democrática em que a vontade individual e desejos são desprezados
    4. ecologistas - Ambiente - "Sustentabilidade"
    5. pós-modernos - desconstrução da concepção moderna de organização e colocar a ênfase na representação, a reflexividade , escrita, diferença e descentramento do sujeito.
    6. "Não há espaço real para o ator voluntário como, em vez disso, o espaço do ator é encontrado na noção de ação como 'play' em vez de 'agência'" (Hassard 1993:2).
  3. espaço organizacional visto como produtivo, funcional e social
  4. As principais características dos parâmetros organizativos são baseadas na produção, divisão, controle hierárquico e imposição de ideias
11. Espaço no pensamento de gestão cultural e simbólica
  1. Gestão - produzidos por consultores americanos e Negócios docentes, coloca a tónica sobre a ligação entre cultura e performance de desempenho
  2. antropologia - diversificada, de acordo com o âmbito geográfico, e tenta entender o que está acontecendo em uma organização a partir de uma perspectiva cultural e simbólica.
  3. Francofonia - 1) a compreensão das culturas organizacionais e identidades 2) A importância da linguagem no trabalho 3) a influência das culturas nacionais sobre práticas de gestão
  4. Espaço organizacional produz e estrutura relações sociais e também alimenta as imagens dos membros organizacionais bem como aqueles externos. O espaço também é estético. Beleza, graça e a harmonia são elementos da experiência organizacional de cada membro, tal como a torpeza, vergonha e desarmonia

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