5236734
Description
Mind Map by Luis Ovando, updated more than 1 year ago
|
Created by Luis Ovando
over 8 years ago
|
|
liderazgo
- naturaleza de liderazgo
- liderazgo
- proceso por el cual una persona
influencia sobre los demás
motivándolos, inspirándolos y
dirigiéndolos
- lider
- persona que puede
influenciar en los demas
- lider de servicio
- lidere que tiene un fuerte
deseo de servir y trabajar
para los demás
- poder legitimo
- autoridad de un gerente
para conceder o negar
estímulos tangibles e
intangibles
- poder de recomponesa
- capacidad de un gerente para
conceder o negar estímulos
tangibles o intangibles
- poder coercitivo
- capacidad de un gerente
para castigar a los
empleados
- poder experto
- poder que se basa en
los conociemitnos y
experiencias de un
líder
- poder de referencia
- poder que proviene del
respeto, admiración yh
lealtad de los
subordinados
- poder que proviene del
respeto, admiración yh
lealtad de los
subordinados
- poder que se basa en
los conociemitnos y
experiencias de un
líder
- capacidad de un gerente
para castigar a los
empleados
- capacidad de un gerente para
conceder o negar estímulos
tangibles o intangibles
- autoridad de un gerente
para conceder o negar
estímulos tangibles e
intangibles
- lidere que tiene un fuerte
deseo de servir y trabajar
para los demás
- persona que puede
influenciar en los demas
- proceso por el cual una persona
influencia sobre los demás
motivándolos, inspirándolos y
dirigiéndolos
- liderazgo
- modelo de los rasgos y del
comportamiento del liderazgo
- modelo de los rasgos
- se centra en identificar las
características personales
que permiten concretar un
lidera<go eficaz
- lo del
comportamiento
- un gerente tiene confianza
y respeto a sus empleados
- Estructura de inicio
- comportamiento que los
gerentes practican para
asegurar que el trabajo se lleve
a cabo
- comportamiento que los
gerentes practican para
asegurar que el trabajo se lleve
a cabo
- un gerente tiene confianza
y respeto a sus empleados
- se centra en identificar las
características personales
que permiten concretar un
lidera<go eficaz
- modelo de los rasgos
- modelo de contingencia del liderazgo
- estilo del lider
- lidere orientado a las
relaciones
- tener buenas relaciones
con sus empleados y
agradarles
- tener buenas relaciones
con sus empleados y
agradarles
- lider orientdo a las
tareas
- cuidar que sus empleados
tengan un desempeño de
alto nivel
- cuidar que sus empleados
tengan un desempeño de
alto nivel
- lidere orientado a las
relaciones
- características
situaciones
- relaciones
lidere-miembros
- en que medida los seguidores
les agrada, confían y son leales a
su líder
- en que medida los seguidores
les agrada, confían y son leales a
su líder
- estructura
de tareas
- que tan bien están
delimitadas las tareas
- que tan bien están
delimitadas las tareas
- poder del
puesto
- cantidad de poder legitimo,
de recompensa que un líder
tiene en virtud de sus
puesto en una organización
- cantidad de poder legitimo,
de recompensa que un líder
tiene en virtud de sus
puesto en una organización
- relaciones
lidere-miembros
- teoria ruta-meta
- modelo del liderazgo de contingencia
que dice que los gerentes pueden
motivar a sus empleados
- sustituto del liderazgo
- característica de un empleado
que hace innecesario el
liderazgo
- característica de un empleado
que hace innecesario el
liderazgo
- modelo del liderazgo de contingencia
que dice que los gerentes pueden
motivar a sus empleados
- estilo del lider
- liderazgo transformacional
- liderazgo transformacional
- que los empleados conozcan la
importancia de su trabajo y desempleo
dentro de la empresa y sus necesidades
para crecer como persona
- lidere carismatico
- carismatico, seguro y
comunica su visión a los
demas
- estimulo intelectual
- se pone en juego cuando un líder
busca que sus seguidores estén
conscientes de los problemas y os
vean de una forma diferente
- consideración del desarrollo
- comportamiento que practica un
líder para apoyar y alentar a sus
seguidores y crecer en el puesto
- liderazgo transaccional
- motiva a los empleados
recompensadlos por un alto
desempeño y sancionándolos cuando
tienen un mal desempeño
- motiva a los empleados
recompensadlos por un alto
desempeño y sancionándolos cuando
tienen un mal desempeño
- comportamiento que practica un
líder para apoyar y alentar a sus
seguidores y crecer en el puesto
- se pone en juego cuando un líder
busca que sus seguidores estén
conscientes de los problemas y os
vean de una forma diferente
- carismatico, seguro y
comunica su visión a los
demas
- que los empleados conozcan la
importancia de su trabajo y desempleo
dentro de la empresa y sus necesidades
para crecer como persona
- liderazgo transformacional
- el genero y el
liderazgo
- no debe existir una diferenciación entre el
genero y el lidera<go ya que ambos
géneros son igualmente eficaces como
gerentes y lidere
- no debe existir una diferenciación entre el
genero y el lidera<go ya que ambos
géneros son igualmente eficaces como
gerentes y lidere
- la inteligencia emocional
y el liderazgo
- los estados de animo y las emociones pueden influir en el
trabajo y eficacia de un líder. Ademas la inteligencia
emocional puede contribuir a establecer un liderazgo eficaz
en múltiples formas
- los estados de animo y las emociones pueden influir en el
trabajo y eficacia de un líder. Ademas la inteligencia
emocional puede contribuir a establecer un liderazgo eficaz
en múltiples formas
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.