-- Los equipos son autoorganizados, con un margen de maniobra suficiente para tomar decisiones oportunas
-- Todos los integrantes del equipo colaboran según sus capacidades y no según su puesto o rol
Product Owner
(Dueño del producto)
Actualiza la pila de producto,
establece priioridades
Único representante del cliente
Equipo de Desarrollo
Scrum Master
Interesados (*)
Eventos
Sprint
Iteración / ciclo de
desarrollo
Finaliza con la entrega
de un incremento
Duración máxima 6
semanas
Planificación del Sprint
Participantes
Dueño del producto
Equipo de desarrollo
Scrum master
El dueño de producto expone
prioridades y resuelve dudas
El equipo de desarrollo
estima el esfuerzo
Scrum diario
Revisión del trabajo
realizado el día anterior y
el previsto para el día
Duración máxima
15 minutos
Se realiza de pie
frente a una pizarra
Participantes
Equipo de desarrollo
Scrum master
Opcional: Dueño del
producto e interesados
Revisión del Sprint
Descubrir errores, mejoras
o malinterpretaciones en
las funcionalidades
Participantes
Equipo de desarrollo
Dueño del producto
Scrum Master
Interesados
Presentación del
incremento
Duración máxima 4 horas
Retrospectiva
de sprint
Participantes
Equipo de desarrollo
Scrum Master
Objetivo identificar
fortalezas y debilidades
Plan de mejoras
Artefactos
Pila de producto
Requisitos del sistema desde el
punto de vista del cliente
Administrada por el dueño
del producto
Organizada según la
prioridad
> Prioridad > Detalle
Abierta para todos los roles
También denominada "Lista de
Historias de Usuario"
Crece y e voluciona durante el
desarrollo
Corrección de errores
Pila de sprint
Requisitos a completar
durante el sprint
Contiene detalle suficiente
para su ejecución
Requisitos con un nivel
detalle superior
(Accionables/preparados)
Incremento
Parte operativa del producto
Probada, documentada y
codificada de manera limpia