VALOR COMPARTIDO

Crear Valor Económico que también cree Valor para la sociedad
1. NO ES
  1. Responsabilidad Social
    1. Reacción a la preción externa
    2. Surge principalmente para mejorar la reputación de las empresas y son considerada un gasto necesario.
  2. Filantropia
  3. Sutentabilidad
  4. No esta al margen de la empresa, sino en el centro
2. Incentiva la tecnología y la educaión
3. Requiere mayor inversión inicial y tiempo
  1. PERO el retorno será un mayor valor economíco. ADEMAS de beneficios estrategícos ,as amplios para los participantes
    1. Ejemplo
      1. En el CASO DE PUEBLA, el Ministerio de Energía enconmienta la tarea a un ingeniero para hacer el analisis de una fuente alternativa de energia para la comunidad ya que el motor de la planta se daño. Conlcuye que si bien toca hacer una adptacion a la planta electrica existente para poder implantar el sistema de creacion de energía por Biomasa con una inversion superior a la de reparar el motor, y ademas tambien de aumentar el personal para mantener la planta. La población tiene todo lo necesario para llevar a cabo el proyecto, la mano de obra en el sector, las eses bovinas para combustible de la planta y el clima indicado para el nuevo sistema eléctrico. Reduciendo a su vez la dependencia de recursos escasos y costosos como el ACEPM
        Para poder verificar cual es la mejor opción se realizo una evaluación financiera y una evaluación económica social, con un horizonte de 10 años, teniendo en cuenta que se mantiene el mismo precio del costo del servicio, es decir que solo se busca la manera menos costosa de generar el servicio de energía en Puebla
        La inversión y los costos de operación y mantenimiento del nuevo sistema son pagados por el Ministerio de Energía, quien venderia el servicio por el mismo precio a la poblacion
        EVALUACIÓN FINANCIERA
        La inversión requerida en el nuevo sistema de Biogas se relaciona con la adecuación del motor-generador de la planta existente y con la construcción del digestor de biomasa
        A ANALIZAR
        Costos de inversión en la planta de Biogas año 0
        Producción de la Planta de Biogas
        Gastos Anuales de Operación de la Planta
        Ahorro residual obtenido del digestor de Biomasa
        La Evaluación Financiera arroja que no es suficiente para tomar la decisión ya que:
        La rentabilidad que arroja el análisis es de 11.5%, cifra inferior a la requerida por el Ministerio, que es del 12%
        El precio del abono es arbitrario
        Se subestima los beneficios de sustituir el combustible por biogas, debido a una distorsión creada por la disposición a pagar
        La remuneración de la mano de obra no calificada sobrepasa el costo de oportunidad, debido al alto desempleo en Puebla
        Por lo cual se sugiere realizar la Evaluación Económica Social
        EVALUACIÓN ECONÓMICA SOCIAL
        Para poder realizarla se deben reagrupar ajustes a la evaluación financiera. Quitar y poner unos beneficios y algunos costos. Ya que esta evaluacion esta mas enfocada en externalidades y necesidades meritorias
        Los ajustes que se harán buscan corregir la valoración de los beneficios y los costos para que estos reflejen sus valores económicos. Costos de Oportunidad que muestran las disposiciones a pagar
        Ajustes sobre las divisas
        Ajustes por la mano de obra no calificada
        Ajuste por la mano de obra calificada
        Ajuste referente al abono residual
        Ajuste en el valor del estriercol utilizado
        Al realizar todos estos cambios a la evaluación Financiera el valor Presente Neto pasa de ser negativo a positivo. Aumenta el VPN. Se muestran los verdaderos beneficios del cambio del ACPM por el Biogas. En pocas palabras se cuantifica el beneficio de la utilización de un nuevo sistema de energía basado en el Biogas.
        A pesar de que no haya una retribución económica mas significativa en el CASO PUEBLA, no se puede desconocer el gran impacto social y la enrome contribución para el desarrollo de la comunidad. Para la industria Privada es clara la necesidad de generar utilidades, pero actualmente nuestra sociedad demanda proyectos que influyan positivamente y en gran medida al progreso de las comunidades, proyectos donde ademas de generar un beneficio económico generen también un social social pero no como una externalidad si no desde el centro del proyecto
4. Tal ves, lo más importante de aprender a crear valor compartido es el Trade-OFF de las organizaciones, la oportunidad para volver a legitimar a las empresas
  1. Trade-OFF = Es una situacin en la cual se debe perder cierta cualidad a cambio de otra
5. Tanto el progreso economíco como el social deben ser abordados por el Valor
  1. El Valor es definido por los beneficios en relacion con los costos, no solo por los beneficios
NUEVA FORMA DE ÉXITO ECONOMICO
PENSAMIENTO NEOCLASICO
1. Las empresas son autosuficientes, y lo que sucede en la comunidad o sociedad que los rodea no tiene nada que ver con ellos
  1. La sociedad y las corporaciones siempre se han enfrentado
    1. PORQUE
      1. Los economistas dicenq ue la empresa debe ser primero exitosa económicamente para poder entregar beneficios a la sociedad
2. Solo incentiva la compra, el consumismo
  1. La percepción estrecha del capitalismo impide que las empresas exploten su potencial par asatisfacer las necesidades mas amplias de la sociedad
3. Poca innovación real, crecimiento organíco lento y ninguna ventaja competitiva
4. Mejora de la Seguridad Social o Contratar Discapacitados = Altos Costos y Bajas Utilidades
5. Concepción estrecha de la creación de valor
  1. Desempeño financiero a corto plazo
  2. Pasan por alto las verdaderas necesidades del cliente
  3. Ignoran las influencias que determinan el éxito a largo plazo
RECONOCE QUE
1. Las necesidades sociales definen los mercados
2. Los Males y Debilidades de la sociedad crean Costos Internos para la empresa. COMO LO SON:
  1. Energía y/o materiales desperdiciados
  2. Accidentes costosos
  3. Capacitación que compense la insuficiencia educativa
  4. Se necesita expandir la torta del valor economíco y social
Alguna ves las empresas asumieron las necesidades de los trabajadores, las comunidades y las empresas de apoyo. PERO con la aparicion de instituciones sociales se desinteresaron en eso
1. Estas instituciones Gubernamentales y Sociales suelen ver el éxito en términos de beneficios logrados o en el dinero gastado
2. Esto les permitió expandirse y globalizarse. PERO el alcance del pensamiento Estratégico se contrajo
  1. La Teoría Estratégica
    1. Para terner éxito se debe crear una propuesta de valor distintiva que satisfaga las necesidades de un conjunto escogido de clientes
FORMAS DE CREAR VALOR COMPARTIDO
1. Reconcebir los Productos y Mercado
  1. ¿Es bueno nuestro Producto para nuestros clientes? ¿ O para los clientes de nuestros clientes?
2. Redefinir la productividad en la cadena de valor
  1. ¿El proceso que realizo es el mas indicado para mejorar mi productividad y disminuir el impacto ambiental?
    1. Uso de energía y logistica
      1. Ahorro de Energía
      2. Reducir distancias
    2. Uso de recursos
      1. Utilización de agua
      2. Materias Primas y Empaques
      3. Reciclaje
    3. Abastecimiento
      1. Proveedores Eficientes
      2. Proveedores locales capaces
    4. Distribución
    5. Productividad de los empleados
      1. Salario mínimo vital
      2. Seguridad
      3. Bienestar
    6. Ubicacion
      1. Transporte
      2. Capacidad de Reabastecimiento
3. Permitir el Desarrollo de un Cluster Local
  1. ¿Estoy utilizando los Cluster adecuados para mejorar mi producción?
    1. Cluster = Grupo de empresas interrelacionadas en un misimo sector y que colaboran estratégicamente para obtener beneficios comunes
No todos los problemas de la sociedad pueden ser resueltos con el Valor Comaprtido
1. PERO ofrece a las corporaciones la oportunidad de utiñizar sus habilidades y recursos para liderar el progreso social. Y en el proceso, las empresas pueden recuperar el respeto de la sociedad
Las Regulaciones Gubernamentales pueden potenciar el Valor Compartido, siempre y cuando estas regulaciones cumplan con las siguientes caracteristicas :
1. Fijen metas sociales claras y medibles
2. Fijen estandares de desempeño
3. Definan plazos para el cumplimiento de los estandares, que reflejen el ciclo de inversiones o de nuevos productos
4. Implementen sistemas universales de medición e información de desempeño

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