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Liderazgo

Naturaleza del liderazgo
1. El estilo personal de liderazgo y las tareas de la administración
  1. Mecanismos específicos que emplea un gerente para influir en los demás
2. Estilos de liderazgo en diferentes culturas
  1. Humanistas
  2. Cultura colectivista
3. El poder: la clave del liderazgo
  1. Poder legítimo
    1. La autoridad que un gerente posee en virtud del lugar que ocupa en la jerarquía de una organización
  2. Poder de recompensa
    1. Capacidad de un gerente para conceder o degenerar estímulos tangible e intangibles
  3. Poder Coercitivo
    1. Capacidad de un gerente para castigar a los empleados
  4. Poder Experto
    1. Poder que se basa en los conocimientos, habilidades y la experiencia
  5. Poder de Referencia
    1. Poder que proviene del respeto, la admiración y lealtad
4. Empowerment: un ingrediente de la administración moderna
  1. Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
Modelos de los rasgos del comportamiento de liderazgo
1. El modelo de los rasgos
  1. Características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz
2. El modelo del comportamiento
  1. Consideración y estructura de inicio
    1. Consideración
      1. Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados
    2. Estructura de inicio
      1. Comportamiento que los gerentes práctican para asegurar que el trabajo se lleve acabo
Modelos de contingencia del liderazgo
1. Modelo de contingencia de Fiedler
  1. Estilo de líder
    1. Líderes orientados a las relaciones
    2. Líder orientado a las tareas
  2. Relación Líder-Miembros
  3. Estructura de las tareas
  4. Poder Opuesto
2. Teoría ruta-meta de House
  1. Sostiene que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican resultados que estos desean.
    1. Descubrir resultados
    2. Recompensar al subordinado
    3. Aclarar las rutas para alcanzar las metas
3. El modelo de sustitutos del líder
  1. Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
4. Integración de los modelos
  1. Ayudan a los gerentes a enfocarse en los ingredientes necesarios para un liderazgo eficaz
Liderazgo transformacional
1. Cómo ser un líder carismático
  1. Entusiasta, seguro de si mismo y capaz de comunicar con claridad su visión
2. Cómo estimular intelectualmente a los subordinados
  1. Estar conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas congruentes con su visión
3. Cómo practicar la consideración del desarrollo
  1. apoyar, alentar ayudar y crecer en un puesto
4. Distinción entre liderazgo transformacional y liderazgo transaccional
  1. Liderazgo transformacional
    1. Liderazgo que logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia de su trabajo
  2. liderazgo transaccional
    1. Liderazgo que motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño
El género y el liderazgo
1. No difiere en cuanto al comportamiento de liderazgo, ambos sexos son eficaces como gerentes y lideres
Inteligencia emocional y liderazgo
1. Estados de ánimo y las emociones que experimentan los lideres
2. Controlar las emociones y sentimientos influye en la eficacia como líderes
Liderazgo
1. Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás

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