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Description
Mind Map by guerrero.yohana8, updated more than 1 year ago
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Created by guerrero.yohana8
over 8 years ago
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monica guerrero ARH
- ARH EN LA ACTUALIDAD
- los continuos cambios en las
empresas le dan el valorar a el
recurso humano , se considera que
es de vital importancia en el éxito de
las organizaciones.Es muy
importante saber manejar las
responsabilidades asignadas
- los continuos cambios en las
empresas le dan el valorar a el
recurso humano , se considera que
es de vital importancia en el éxito de
las organizaciones.Es muy
importante saber manejar las
responsabilidades asignadas
- ORIGEN
- para hablar de ARH se debe mencionar el
derecho laboral y la administración científica,
Se alude al derecho laboral porque aparece
éste como una consecuencia de la exigencia de
la clase trabajadora,Así mismo, los principios
de Taylor y Fayol pusieron las bases de la
administración, a través de la coordinación,
dirección y, por tanto, del mejor empleo de los
recursos humanos que intervienen en el
trabajo. El mismo Taylor viendo la
importancia del área, creó las oficinas de
selección
- para hablar de ARH se debe mencionar el
derecho laboral y la administración científica,
Se alude al derecho laboral porque aparece
éste como una consecuencia de la exigencia de
la clase trabajadora,Así mismo, los principios
de Taylor y Fayol pusieron las bases de la
administración, a través de la coordinación,
dirección y, por tanto, del mejor empleo de los
recursos humanos que intervienen en el
trabajo. El mismo Taylor viendo la
importancia del área, creó las oficinas de
selección
- TEORIA X , Y DE DOUGLAS
- CONTRIBUCIÓN DE LA
PSICOLOGIA
- Selección de personal,
Entrenamiento y capacitación,
Implementación de sistemas de
evaluación del desempeño,
Orientación profesional, Conceptos
y modelos de actitudes y
motivación, Reducción de
conflictos, Estudios de clima
laboral.
- Selección de personal,
Entrenamiento y capacitación,
Implementación de sistemas de
evaluación del desempeño,
Orientación profesional, Conceptos
y modelos de actitudes y
motivación, Reducción de
conflictos, Estudios de clima
laboral.
- IMPORTANCIA
- Lo es para todos los gerentes, para todas las
áreas. Es importante conocer las
herramientas de recursos humanos porque
NO ES BUENO: Tomar a la persona
equivocada, Tener alta rotación de personal
o personal insatisfecho, Que la gente no esté
comprometida, Que los empleados piensen
que su salario es injusto, Que el personal no
esté capacitado, o que estándolo en el
momento de la incorporación, pierda luego
su nivel. Para evitar estos inconvenientes,
los gerentes de todas las áreas deben tener
buenas herramientas y preocuparse de la
calidad de vida de los trabajadores.
- Lo es para todos los gerentes, para todas las
áreas. Es importante conocer las
herramientas de recursos humanos porque
NO ES BUENO: Tomar a la persona
equivocada, Tener alta rotación de personal
o personal insatisfecho, Que la gente no esté
comprometida, Que los empleados piensen
que su salario es injusto, Que el personal no
esté capacitado, o que estándolo en el
momento de la incorporación, pierda luego
su nivel. Para evitar estos inconvenientes,
los gerentes de todas las áreas deben tener
buenas herramientas y preocuparse de la
calidad de vida de los trabajadores.
- FACTORES DE CALIDAD DE VIDA LABORAL
- Un trabajo digno, Condiciones de trabajo seguras
e higiénicas, Pagos y prestaciones adecuadas,
Seguridad en el puesto, Supervisión competente,
Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo,
Clima laboral positivo, nuevos oferentes, cambios
de perfiles requeridos, competencia en la mano de
obra.
- Un trabajo digno, Condiciones de trabajo seguras
e higiénicas, Pagos y prestaciones adecuadas,
Seguridad en el puesto, Supervisión competente,
Oportunidades de aprender y crecer en el trabajo,
Clima laboral positivo, nuevos oferentes, cambios
de perfiles requeridos, competencia en la mano de
obra.
- CONCEPTOS
- Empresa: grupo de personas que
comparten los mismos intereses y/o
propósitos que tienen como fin cubrir
alguna necesidad de la sociedad. Sistema:
es un grupo de partes o elementos que
enlazadas entre si logran un objetivo.
Administración de Recursos Humanos:
se encarga de seleccionar, capacitar,
organizar, y/o coordinar las personas que
trabajan en una empresa y a su vez
promoviendo el logro de los objetivos
individuales de cada uno en pro de una
mejor compañía y una mejor
sociedad.Organización: es un conjunto de
personas, compromisos y cargos que
unidos buscan obtener un propósito
común.
- Empresa: grupo de personas que
comparten los mismos intereses y/o
propósitos que tienen como fin cubrir
alguna necesidad de la sociedad. Sistema:
es un grupo de partes o elementos que
enlazadas entre si logran un objetivo.
Administración de Recursos Humanos:
se encarga de seleccionar, capacitar,
organizar, y/o coordinar las personas que
trabajan en una empresa y a su vez
promoviendo el logro de los objetivos
individuales de cada uno en pro de una
mejor compañía y una mejor
sociedad.Organización: es un conjunto de
personas, compromisos y cargos que
unidos buscan obtener un propósito
común.
- OBJETIVOS
- Objetivos corporativos: la dependencia
de recursos humanos debe responder
por el éxito de la empresa, ayudando al
logro de la misma. Objetivos
funcionales: en este punto se debe
sostener la administración de recursos
humanos en un nivel justo según los
requisitos de la empresa, no
administrar bien estos recursos conlleva
a tener un desequilibrio, por lo tanto se
convierte en una necesidad básica.
- Objetivos sociales: la
dependencia de recursos
humanos tiene como
compromiso mostrar su interés
por la sociedad y que los
recursos sean utilizados a su
favor, evitando
incertidumbre, obstáculos o
tensión con la comunidad. •
Objetivos personales: cada uno
de los empleados que pertenece
a la empresa tiene diferentes
proyectos y aspiraciones
personales y la dependencia de
recursos humanos debe tener
como objetivo apoyar cada una
de esos logros.
- Objetivos sociales: la
dependencia de recursos
humanos tiene como
compromiso mostrar su interés
por la sociedad y que los
recursos sean utilizados a su
favor, evitando
incertidumbre, obstáculos o
tensión con la comunidad. •
Objetivos personales: cada uno
de los empleados que pertenece
a la empresa tiene diferentes
proyectos y aspiraciones
personales y la dependencia de
recursos humanos debe tener
como objetivo apoyar cada una
de esos logros.
- Objetivos corporativos: la dependencia
de recursos humanos debe responder
por el éxito de la empresa, ayudando al
logro de la misma. Objetivos
funcionales: en este punto se debe
sostener la administración de recursos
humanos en un nivel justo según los
requisitos de la empresa, no
administrar bien estos recursos conlleva
a tener un desequilibrio, por lo tanto se
convierte en una necesidad básica.
- RECURSOS DE LA
EMPRESA
- Es una fuente o suministro de
elementos que aportan un beneficio a
la sociedad y facilitan alcanzar sus
objetivos. Tipos de recursos : Recursos
físicos o materiales,Recursos
Financieros,Recursos mercadológicos
(comerciales o marketing),Recursos
técnicos,Recursos humanos,
- Es una fuente o suministro de
elementos que aportan un beneficio a
la sociedad y facilitan alcanzar sus
objetivos. Tipos de recursos : Recursos
físicos o materiales,Recursos
Financieros,Recursos mercadológicos
(comerciales o marketing),Recursos
técnicos,Recursos humanos,
- FUNCIONES DE ARH
- Reclutar y seleccionar empleados,
Mantener la relación legal/contractual
(llevar sus legajos, pagarles los salarios,
etc.) Capacitar y entrenar, Desarrollar
sus carreras/evaluar su desempeño,
Vigilar que las compensaciones (pagos)
sean correctas,Controlar la higiene y
seguridad del empleado,Despedir
empleados.
- Reclutar y seleccionar empleados,
Mantener la relación legal/contractual
(llevar sus legajos, pagarles los salarios,
etc.) Capacitar y entrenar, Desarrollar
sus carreras/evaluar su desempeño,
Vigilar que las compensaciones (pagos)
sean correctas,Controlar la higiene y
seguridad del empleado,Despedir
empleados.
- ¿QUE ES ?
- consiste en la planeación,
organización, el desarrollo, la
coordinación y el control de técnicas
capaces de promover el desempeño
eficiente del personal en la medida
en que la organización representa
personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o
indirectamente con el trabajo”
(Chiavenato, 2000).
- consiste en la planeación,
organización, el desarrollo, la
coordinación y el control de técnicas
capaces de promover el desempeño
eficiente del personal en la medida
en que la organización representa
personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o
indirectamente con el trabajo”
(Chiavenato, 2000).
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