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Description
Mind Map by zuleima camacho, updated more than 1 year ago
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Created by zuleima camacho
over 8 years ago
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Sistema Integrado de Información
Ejecutiva aplicando Business
Intelligence
- Plantación del problema
- ” Al realizar el análisis de la empresa se encontró que el principal problema dentro de la
organización es la falta de comunicación entre las áreas.
- ” Al realizar el análisis de la empresa se encontró que el principal problema dentro de la
organización es la falta de comunicación entre las áreas.
- LA EMPRESA:“Acero Operadores Industriales S.A.C” dedicada a la fabricación de materiales de
construcción y de maquinarias para el uso en la minería y en la industria.
- objetivos: • Integración de información entre las áreas. • Reportes Unificados. • Reportes unificados
en tiempo real
- objetivos: • Integración de información entre las áreas. • Reportes Unificados. • Reportes unificados
en tiempo real
- Principales problemas que causan mayor impacto en la empresa:
- 1) Falta de un margen constante del volumen de ventas. 2) En el área Distribución no llevan un adecuado
control de inventariado de productos. 3) Diferencias en la toma de decisiones en el Área Administrativa
- El archivo no muestra de que periodo es la informacion
- 1) Falta de un margen constante del volumen de ventas. 2) En el área Distribución no llevan un adecuado
control de inventariado de productos. 3) Diferencias en la toma de decisiones en el Área Administrativa
- Limitaciones:
- 1)Resistencia al cambio por parte del personal. 2) La investigación se limita a aspectos gerenciales
para la toma de decisiones. 3) El personal no está familiarizado con la tecnología Business
Intelligence.
- Información Requerida:
- 1) Costos: Inversión a la empres 2) Marketing: Lanzamiento de productos por cada temporada. 3)
Calidad: Supervisión de los procesos internos.
- Query & Reporting: Se genera reportes del volumen de ventas. En el área Distribución se maneja un
inventario de productos para obtener mayor logística es su proceso desde que entra a almacén la MP, la
transformación y salida como material de construcción. Manejo de reportes en el are administrativa
para obtener mayor control entre los pedidos y los requerimientos de los mismos
- Query & Reporting: Se genera reportes del volumen de ventas. En el área Distribución se maneja un
inventario de productos para obtener mayor logística es su proceso desde que entra a almacén la MP, la
transformación y salida como material de construcción. Manejo de reportes en el are administrativa
para obtener mayor control entre los pedidos y los requerimientos de los mismos
- 1) Costos: Inversión a la empres 2) Marketing: Lanzamiento de productos por cada temporada. 3)
Calidad: Supervisión de los procesos internos.
- 1)Resistencia al cambio por parte del personal. 2) La investigación se limita a aspectos gerenciales
para la toma de decisiones. 3) El personal no está familiarizado con la tecnología Business
Intelligence.
- DATAWAREOUSE La información fue conseguida de las áreas 1) Costos 2) Marketing 3) Calidad y está
destinada al área de negocio ya que es de "gestión de información" ya que a base de información
histórica de la empresa se busca determinar qué proceso es el que no permite la buena
comunicación entre las distintas áreas para implementar un modelo que cambie esta situación y
permita realizar consultas posteriores para su fácil manejo
- Query & Reporting: La informacion solo es utilizada por el area Directiva para la toma dedecisión
- OLAP (ONLINE ANALYTICAL PROCESSING) No muestra algun tipo de programa en especificop que se haya utilizado para la implementacion de BI por ello tampoco tiene OLAP Y CUADRO DE MANDO
- OLAP (ONLINE ANALYTICAL PROCESSING) No muestra algun tipo de programa en especificop que se haya utilizado para la implementacion de BI por ello tampoco tiene OLAP Y CUADRO DE MANDO
- Query & Reporting: La informacion solo es utilizada por el area Directiva para la toma dedecisión
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