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LOS 18 ERRORES QUE MATAN A LAS STARTUPS
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Mind Map on LOS 18 ERRORES QUE MATAN A LAS STARTUPS, created by Geraldine Morales on 08/06/2016.
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Geraldine Morales
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LOS 18 ERRORES QUE MATAN A LAS STARTUPS
1. FUNDADOR UNICO
Lo malo de ser un unico fundador:
Es un voto de no confianza
No le gusta trabajar en equipo
Dudas al continuar, a causa de no escuchar otra segunda opinion
No va a tener las suficientes ideas para su negocio.
Corre el riesgo de llegar al fracaso absoluto
2.MALA UBICACIÓN
Las grandes startups, son exitosas porque:
ellos estan en donde:
Los estandares son mas altos
la gente es mas comprensiva
Estan junto con los expertos
el tipo de gente que quieres contratar quiere vivir allí
Las industrias de apoyo estan ahí
La gente que te encuentras en las reuniones, son del mismo negocio
3.NICHO MARGINAL
No se debe evitar las buenas ideas
Se deben EFRENTAR ESAS BUENAS IDEAS, con unas mejores.
Debes estar seguro de lo que quieres, y debs irte a lo mas grande.
4. IDEA DERIVADA
Evita las imitaciones de empresas ya existentes
Es una fuente de ideas, pero no la mejor.
Inicia tu idea con un problema sin resolver
5.OBSTINACION
No te aferres a un solo metodo
Sigue el rastro del problema, a donde quiera que te lleve.
No te apegues mucho a tu plan original
PROBABLEMENTE ERRADO
6.CONTRATAR MALOS PROGRAMADORES
ACCIDENTALMENTE ESTO PUEDE SUCEDER
Pero en lo posible, esto se debe evitar
Esto mato a los startups en los años 90.
7. ELEGIR PLATAFORMA EQUIVOCADA
Esto es causado por los malos programadores
Pero visita un departamento sobresaliente de ciencias de la computacion y observa lo que utilizan en proyectos de investigación
8. LENTITUD EN EL LANZAMIENTO.
Dificultades para hacer software
Las startups crean todo tipo de excusas para retrasar su lanzamiento.
Nada esta realmente terminado
muchos problemas como:
Demasiado lento
no comprender realmente el problema
Temor al lidiar con los usuarios
Miedo al ser juzgado
9. LANZAMIENTO DEMASIADO TEMPRANO
No es peor que demorarse en lanzar.
El peligro aquí es que arruines tu reputación
¿Cuál es el mínimo que necesitas para ponerte en marcha?
que planean hacer
identificar un núcleo que sea a la vez
Util en si mismo
Y ampliado gradualmente en todo proyecto
10.NO TENER NINGUN USUARIO ESPECIFICO EN MENTE
no cree cosas sin comprender a los usuarios.
debemos entender, que lo que hacemos, siempre es para resolver un problema
11.RECABAR MUY POCO DINERO
¿cuánto se debe tomar?
Lo suficiente para levantar vuelo
12. GASTAR DEMASIADO
cada vez más barato iniciar una startup
Trata de hacer inversiones pequeñas
13. RECABAR DEMASIADO DINERO
Poco dinero puede matar
Pero en si , no es lo mucho, es lo que viene detras de el
14. MALA ADMINISTRACION DEL INVERSIONISTA
Debes manejar a tus inversionistas
No debes ignorarlos
Pero no los dejes al mando
15.SACRIFICAR A LOS USUARIOS (Por supuestas) GANANCIAS
Debes dejar los mo0delos de negocio para mas adelante
Eso no es por que hacer dinero no sea importante.
16. NO QUERER ENSUCIARSE LAS MANOS
Prefieren programar que extraer dinero de alli
17. PELEAS ENTRE LOS FUNDADORES
No es recomendable
18. UN ESFUERZO A MEDIAS
Evita las mediocridades, haz todo a tiempo y que nada te quede encima de tiempo.
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