REINGENIERÍA DE PROCESOS

MODELO DE NEGOCIOS PARA ABORDAR CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES. INCORPORA ESTRATEGIA CORPORATIVA, VISIÓN DE PROCESOS, PERSONAL Y TECNOLOGÍA PARA LOGRAR UN MEJOR DESEMPEÑO
OBJETIVO
1. EFICACIA
2. CONFIABILIDAD
3. EFICIENCIA
4. COSTO
ELEMENTOS DINÁMICOS
1. CAMBIOS DE LAS UNIDADES DE TRABAJO
2. CAMBIO EN EL TRABAJO
3. CAMBIOS EN LOS ROLES DE TRABAJO
4. CAMBIOS EN LA FORMACIÓN
5. CAMBIOS EN LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
6. CAMBIOS EN EL DESARROLLO PROFESIONAL
7. CAMBIOS EN EL ROL DEL ADMINISTRADOR
8. CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
9. CAMBIOS EN LOS ROLES DE LA DIRECCIÓN
7 PASOS PARA LA MEJORA DE LOS PROCESOS
1. DEFINIR LOS LÍMITES DEL PROCESO
2. OBSERVAR LOS PASOS DEL PROCESO
3. RECOLECTAR LOS DATOS RELATIVOS AL PROCESO
4. ANALIZAR LOS DATOS RECOLECTADOS
5. IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE MEJORA
6. DESARROLLAR MEJORAS
7. IMPLANTAR Y VIGILAR LAS MEJORAS
PARTICIPANTES
1. LIDER
2. COMITÉ DIRECTIVO
3. EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
4. EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN
5. DUEÑO DEL PROCESO
6. EQUIPO DE PROCESO DE MEJORAMIENTO DE PROCESOS
7. PERSONAS
ERRORES
1. APLICAR REINGENIERÍA A LA EMPRESA Y NO A SUS PROCESOS
2. ABANDONAR EL ESFUERZO DE REINGENIERÍA
3. DEJARSE LLEVAR POR LAS PRÁCTICAS CULTURALES EXISTENTES
4. IMPLEMENTAR LA REINGENIERÍA DE ABAJO HACIA ARRIBA
5. CONCENTRARSE SOL EN EL DISEÑO
6. NO DISTINGUIR LA REINGENIERÍA DE OTROS PROGRAMAS DE MEJORAS

Resource summary

	Created by mary.17.03 over 8 years ago