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Administración de
Recursos Humanos
- COMPETENCIAS
DIRECTIVAS
- Es la herramienta para
asegurar la competitividad
de las empresas en la nueva
economía global
- Cambio en el ambiente
empresarial
- El empleado busca desarrollo
profesional que le de empleabilidad
futura y la empresa potencia al
máximo las competencias de su gente.
- El empleado busca desarrollo
profesional que le de empleabilidad
futura y la empresa potencia al
máximo las competencias de su gente.
- Cambios en la función de
los recursos humanos
- Actualmente RH forma, valora e
incentiva a los empleados para que la
empresa cuente con personas más
capacitadas y más comprometidas
- Actualmente RH forma, valora e
incentiva a los empleados para que la
empresa cuente con personas más
capacitadas y más comprometidas
- Tipos de
competencias
- Competencias
directivas o genéricas
- Comportamientos observables y
habituales que posibilitan el éxito en
una función directiva
- Diseña estrategias que produzcan valor
económico, desarrollando las
capacidades de sus empleados y
uniéndolas con la misión de la empresa
- Competencias
estratégicas
- Competencias necesarias para
obtener buenos resultados
económicos
- Orientación
al cliente
- Red de
relaciones
efectivas
- Negociación
- Visión del
negocio
- Resolución de
problemas
- Gestión de
recursos
- Orientación
al cliente
- Competencias necesarias para
obtener buenos resultados
económicos
- Competencias
intratégicas
- Competencias necesarias para desarrollar
a los empleados e incrementar su
compromiso y confianza con la empresa
- Trabajo en
equipo
- Delegación
- Empatía
- Coaching
- Organización
- Comunicación
- Trabajo en
equipo
- Competencias necesarias para desarrollar
a los empleados e incrementar su
compromiso y confianza con la empresa
- Comportamientos observables y
habituales que posibilitan el éxito en
una función directiva
- Competencias técnicas o
de puesto
- Atributos que requieren para
un puesto o cargo determinado
- Atributos que requieren para
un puesto o cargo determinado
- Comportamientos observables y
habituales que llevan el éxito de una
persona en su actividad
- Competencias
directivas o genéricas
- Competencias de
eficiencia personal
- Grupo de competencias directivas que
se refiere a los hábitos básicos de una
persona y con ella misma.
- Proactividad
- Iniciativa
- Creatividad
- Autonomía personal
- Iniciativa
- Autogobierno
- Disciplina
- Concentración
- Autocontrol
- Disciplina
- Gestión
personal
- Gestión de tiempo
- Gestión del estres
- Gestión del riesgo
- Gestión de tiempo
- Desarrollo personal
- Autocritica
- Autonocimiento
- Cambio personal
- Autocritica
- Grupo de competencias directivas que
se refiere a los hábitos básicos de una
persona y con ella misma.
- Gestión del talento humano
por competencias
- Modelo de gestión que mide el desarrollo y
fortalezas de los conocimientos, habilidades
y actitudes específicas para cada puesto de
trabajo , alineando procesos y focalizando
inversiones en acciones de alto impacto
- Modelo de gestión que mide el desarrollo y
fortalezas de los conocimientos, habilidades
y actitudes específicas para cada puesto de
trabajo , alineando procesos y focalizando
inversiones en acciones de alto impacto
- Es la herramienta para
asegurar la competitividad
de las empresas en la nueva
economía global
- GENERALIDADES,
ORÍGENES Y CONCEPTOS
- Uno de sus orígenes fue crear
unidades para asesorar, prestar
servicios y evaluar su trabajo
- Características de un
director de personal
- Conocimientos
especializados de
personal y
administración
- Conocimiento amplio de la Ley
Federal del Trabajo, contratos
reglamentos y estatus de
personal
- Habilidad para
programar, dirgir y
coordinar el programa de
administración de
personal.
- Conocimientos
especializados de
personal y
administración
- Principios, procedimientos que procuran la mejor
elección , educación y organización de los servidores
de una organización su satisfacción en el trabjo y el
mejor rendimiento en favor de unos y otros.
- Objetivos
- Regular de manera justa y
técnica las diferentes fases de
relaciones laborales
- Satisfacción de sus
planes y objetivos
- Proporcionar a la organización
una fuerza laboral eficiente
- Elevar la productividad
del personal
- Satisfacer requisitos mínimos de
bienestar de los trabajadores
- Regular de manera justa y
técnica las diferentes fases de
relaciones laborales
- Caracteristicas
- No pueden ser propiedad de la
organización, conocimientos, y
patrimonio personal.
- Las experiencias, los conocimientos,
las habilidades etc, son inatngibles
- Los RH son mediante la
capacitación y el desarrollo
- No pueden ser propiedad de la
organización, conocimientos, y
patrimonio personal.
- Funciones de Recursos Humanos
- Politicas de personal
- Controles que deben de
llevarse a cabo
- Planes de renumeración,
programas de capacitación
- Desarrollo y seguridad
- Actividades recreativas
- Politicas de personal
- Uno de sus orígenes fue crear
unidades para asesorar, prestar
servicios y evaluar su trabajo
- 8 Hábitos de Stephen Covey
- Ser proactivo
- Crea nuestros propios
eventos y oportunidades
- Crea nuestros propios
eventos y oportunidades
- Empiece con un Fin en
Mente
- Marcarse objetivos
precisos y cercanos
- Marcarse objetivos
precisos y cercanos
- Establezca primero
lo primero
- Marcar Prioridades
- Marcar Prioridades
- Pensar en Ganar-Ganar
- Siempre deben ser
mutuo beneficio
- Siempre deben ser
mutuo beneficio
- Primero comprender y
después ser
comprometido
- Ponerse primero en el
lugar del otro, para ver las
cosas desde su punto de
vista.
- Ponerse primero en el
lugar del otro, para ver las
cosas desde su punto de
vista.
- La sinergia
- Trabajar en equipo
- Trabajar en equipo
- Afilar la Sierra
- Capacitarse mediante el
ejercicio físico y el estudio
- Capacitarse mediante el
ejercicio físico y el estudio
- Encuentre su propia voz e
Inspire a otras personas
para que encuentren la suya
- Actuar con integridad como
individuo y ayudar a otros para
que hagan lo mismo
- Actuar con integridad como
individuo y ayudar a otros para
que hagan lo mismo
- Ser proactivo
- Cultura Organizacional
- Valoresm creencias y entendiemientos
importantes que tienen los integrantes de
una organizaciòn
- Eficacia y eficiencia
- Valores que se presentan en
el desarrollo de la
organizaciòn
- Respeto por las
personas/confianza y
apoyo/Igualdad de
poder/Confrontaiòn/Paticipacion
- Valores que se presentan en
el desarrollo de la
organizaciòn
- Valoresm creencias y entendiemientos
importantes que tienen los integrantes de
una organizaciòn
- Capacitaciòn
- Mejora, incremento y desarrollo
de la calidad de los
conocimientos, habilidades y
actitudes del capital humano.
- Mejora, incremento y desarrollo
de la calidad de los
conocimientos, habilidades y
actitudes del capital humano.
- Desarrollo de los
Recursos Humanos
- Con especialidad el recurso
humano a fin de hacer creible,
sostenible y funcional a la
organizaciòn
- Mejoramiento continuo,efectividad para
funcionar y responder al cambio
- Creible para sus clientes
externos e internos
- Con especialidad el recurso
humano a fin de hacer creible,
sostenible y funcional a la
organizaciòn
- Agentes de Cambio
- Educaciòn y
comunicaciòn
- Paticipaciòn
- Facilitaciòn y apoyo
- Manipulaciòn y
cooperaciòn
- Coerciòn
- Educaciòn y
comunicaciòn
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