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Description
Mind Map by Vanessa Lopez, updated more than 1 year ago
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Created by Vanessa Lopez
over 8 years ago
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Teorias de las necesidades
- Teoría de Skinner
- Condicionamiento operante
- Refuerzo
- Estimulo que sigue un
respuesta y aumenta
probabilidad de que se
repita en un futuro.
- Negativo
- Respuestas que reflejan
actitudes de escapea
situaciones no deseables,
tienen alta probabilidad
de repetirse.
- Respuestas que reflejan
actitudes de escapea
situaciones no deseables,
tienen alta probabilidad
de repetirse.
- Positivo.
- Respuestas que son
recompensadas y hay
probabilidades de
repetir.
- Respuestas que son
recompensadas y hay
probabilidades de
repetir.
- Negativo
- Estimulo que sigue un
respuesta y aumenta
probabilidad de que se
repita en un futuro.
- Extinción
- Respuestas que no son
reforzadas, son poco
probable que se repitan.
- Respuestas que no son
reforzadas, son poco
probable que se repitan.
- Casting
- Respuetas que son
castigadas de concecuencias
no deseables, cambian.
- Respuetas que son
castigadas de concecuencias
no deseables, cambian.
- Refuerzo
- Condicionamiento operante
- Teoría de Maslow.
- Fisiologicas.
- Necesidades
basicas del
hombre
- * Respiración,
Alimentación, Sexo
- * Respiración,
Alimentación, Sexo
- Necesidades
basicas del
hombre
- Seguridad
- Protección integral.
- * Seguridad física,
empleo, familiar, Salud
- * Seguridad física,
empleo, familiar, Salud
- Protección integral.
- Sociales
- Sensaciones
intimas
- Amistad, afecto,
intimidad sexual
- Amistad, afecto,
intimidad sexual
- Sensaciones
intimas
- Autoestima
- Valoración de uno
mismo
- *Confianza, respeto,
éxito.
- *Confianza, respeto,
éxito.
- Valoración de uno
mismo
- Autorealización
- Desarrollo de propias
capacidades
- *Creatividad,
Moralidad,
valores
- *Creatividad,
Moralidad,
valores
- Desarrollo de propias
capacidades
- Fisiologicas.
- Teoría de McGregor
- Describe dos alternativas
- Teoría ¨X¨
- Concidera que el trabajo es
Inherentemente
desagradable.
- la gente es perezosa
y poco ambiciosa.
- los trabajadores prefieren la
supervicion de cerca y evitar
responsabilidades.
- El dinero es el incentivo
principal.
- Los trabajadores
deben ser
sobornados.
- Concidera que el trabajo es
Inherentemente
desagradable.
- Teoría ¨Y¨
- La gente disfruta
trabajar.
- El reconocimiento y la
realización de uno mismo
es tan importante como el
dinero
- Los empleados estan
comprometidos con su
trabajo.
- Los empleados
muestra creatividad.
- La gente disfruta
trabajar.
- Teoría ¨X¨
- Describe dos alternativas
- Teoría de Vroom,
- Motivación que desafia las
teorías de Maslow y Herzberg.
Que se apoyo en la premisa de la
manera diferente que actua cada
persona.
- El enfoque de Vroom habla de la
motivación para producir apartir
de 3 factores.
- Objetivos individuales
o la fuerza de
voluntad para
alcanzar objetivos.
(Espectativas.)
- La relación que el individuo perciben
entre la productividad y el logro de sus
objetivos. (recompensas)
- La capacidad del individuo
para influir su nivel de
productividad en la medida
que cree poder hacerlo
(relación entre espectativa
y recompensas)
- Objetivos individuales
o la fuerza de
voluntad para
alcanzar objetivos.
(Espectativas.)
- El enfoque de Vroom habla de la
motivación para producir apartir
de 3 factores.
- Motivación que desafia las
teorías de Maslow y Herzberg.
Que se apoyo en la premisa de la
manera diferente que actua cada
persona.
- Teoría de Herzberg.
- El nivel de rendimiento en las
personas que varía en función del
nivel de satisfacción.
- Se basa en dos factores que
se denominan como;
- Morivadores
- Satisfactores
- Factores que cuando
van bien producen
satisfacción.
- Realización exitosa del
trabajo.
- promociones en la
empresa.
- Reconocimiento del
éxito por parte de los
directivos y
compañeros.
- Realización exitosa del
trabajo.
- Factores que cuando
van bien producen
satisfacción.
- Satisfactores
- Higiénicos
- Insatisfactorios
- Malas relaciones
interpersonbales
- Malas condiciones de
trabajo.
- Bajo salario
- Malas relaciones
interpersonbales
- Insatisfactorios
- Morivadores
- Se basa en dos factores que
se denominan como;
- El nivel de rendimiento en las
personas que varía en función del
nivel de satisfacción.
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