Disciplina
encargada de
organizar,
estructurar,
proyectar y
administrar el
desarrollo de un
plan
DEFINICIÓN
* Vacíos gerenciales *deficiencia en
estudios de pre-inversión *incapacidad de
Gestión *Falta de Liderazgo *Improvisación
*Precipitación en toma de decisiones
*Falta de recursos *Falta de comunicación
*Negligencia *Mala planificación
PUEDE SER UN PLAN
NO EXITOSO SI HAY...
COMPRENDE LO SIGUIENTE PARA TENER ÉXITO
ANÁLISIS DE LOS CONSTITUYENTES
*Patrocinador
*Agente de
cambio
*Blancos
*Abogados
*Gerente del
Proyecto
*Clientes
*Organización
ejecutadora
*Miembros del
equipo
*Proveedores
*Competidores
*Organismos
reguladores
TRANSVERSALIZACIÓN DE LAS
ÁREAS DEL CONOCIMIENTO
INTEGRACIÓN
Proceso de toma de decisiones
GERENCIA DE ALCANCE
Define el objetivo y el trabajo a desarrollar
TIEMPO
Delimita la duración de las actividades
COSTOS
Análisis financiero
CALIDAD
Estudia la obtención del producto final
RECURSOS HUMANOS
Idóneos y encaminados hacia el logro de objetivos
COMUNICACIONES
Planificación, distribución de la información, realización de informes de desempeño y finalización administrativa
RIESGOS
Análisis y control de riesgos
CONTRATACIÓN
Trabaja con los recursos humano, bienes y servicios externos