Planecion de los requerimientos de materiales (MRP)

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Douglas Ortiz Angulo
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Planecion de los requerimientos de materiales (MRP)
  1. Demanda dependiente
    1. Es cuando la demanda de un articulo esta relacionada con la demanda de otro
      1. requerimiento de inentario demanda independiente
        1. 1.el programa de prduccion maestro
          1. 2.la especificaciones o la lista estructurada de materiales
            1. 3.el inventario disponible
              1. 4.las ordenes de compra pendientes
                1. 5.los tiempos de entrega
                  1. tiempo requerido para adquirir un articulo; se toma en cuenta tiempos para:trasladar,preparar y emsablar para cada componente
                  2. la empresa busca tener un control del producto para tener buenos planes de produccion y hacer efectivo del MRP
                  3. la empresa busca tener un 99% de exactitud de registros con eso para que el MRP funcione con buena administracion
                  4. un listado de los componentes se descripcion, y la cantidad requerida de cada uno para hacer una unidad de un producto
                  5. tabla de tiempo que especifica que debe hacerse y cuando hacerlo
                    1. listas modulares
                      1. listas estructuradas de materiales organizadas por subensables principales o por alternativas de producto
                      2. listas de planeacion y listas fantasmas
                        1. agrupamientos de materiales creado con el fin de asignar un padre artificial a la lista estructurada de materiales; las listas fantasmas son listas que solo existen temporalmente
                        2. codificación del nivel mas bajo
                          1. es un numero de identifica los articulos por el nivel mas bajo en que pueden ocurrir
                  6. estructura de MRP
                    1. plan de requerimientos brutos de materiales
                      1. un programa que muestra la demanda total de un articulo asi como (1)cuando debe ordenaarce a los provedores o (2)cuando de iniciar la produccion para satisfacer su en una fecha particular
                      2. plan de requerimientos netos
                        1. el resultado de ajustar los requerimientos brutos al inventario disponible y las reacepciones programadas
                      3. administracion MRP
                        1. Dinamica MRP
                          1. la entrdas a la MRP cambian con frecuencia . de manera conveniente ,una de las frotalezas de la MRP es su capacidad para replanear demannera oportuna y precisa
                          2. Limitaciones de MRP
                            1. dirije que traja debe terminarce y cuando por lo tanto esta en una constante actualizacion los cual es una limitacion
                          3. Tecnicas para determinar el tamaño del lote
                            1. lote por lote
                              1. determina el tamaño del lota lo cual genera justo lo que se requiere para cimplir con el plan
                              2. cantidad de lote economico
                                1. los adminitradores de operaciones deben aprovechar la informacion de la damanda cuando se conoce, en lugar de suponer que es constante
                                2. cantidad de pedido periodica
                                  1. ordena el inventario que emite pedidos en un intervalo de tiempo predeterminado, donde la cantidad a ordenar cubre el total de los requerimientos del intervalo
                                3. extenciones de la MRP
                                  1. Planeacion de requerimientos de los materiales ll
                                    1. un sistema que permite con una MRP funcione,aumentar los datos del inventario con otras variables de recursos; en este caso, la MRP se convierte en planeacion de los recursos de materiales
                                    2. MRP de ciclo cerrado
                                      1. un sistema que proporciona retroalimentacion al plan de la capacidad,al programa de produccion maestro, y el plan de produccion a fin de mantener todo el tiempo la validez del plan
                                      2. planeacion de la capacidad
                                        1. los informes de carga muestra los requerimientos de recursos en un centro de trabajo para cumplir con todo el trabajo asignado a dicho centro; tambien muestra todas las ordenes planeadas y esperadas
                                          1. tacticas para suavizar la carga de trabajo y disminuir el efecto de los cambios en los tiempos de entrga
                                            1. superposicion
                                              1. division del lote o de la orden
                                                1. diviciones de las operaciones
                                          2. MRP en los servivios
                                            1. lpuede contribuir al desempeño operativo de estos sevicios
                                              1. planeacion de la distribucion de los recursos
                                                1. plan de reabastecimientoescaloado del inventario para todos los niveles de una red de distribucion
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