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Description
Mind Map by Ingrid Saraiva, updated more than 1 year ago
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Created by Ingrid Saraiva
over 8 years ago
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Uma metodologia de diag. org. global p
a consultoria de gestão de PME
- Uma metodologia de diagnostico global
para consultoria de gestão de PME
- PME são pouco procuradas
pelos grandes escritorios
- Custos elevados de
suas intervenções
- Dirigentes geralmente
resistentes a consultoria
- Custos elevados de
suas intervenções
- 3 abordagens para a constituição da problematica
- Fase que a empresa passa em seu processo de crescimento e desenvolvimento
- Greiner - 5 fases
- Inicio
- Sobrevivencia
- Expansão
- Sucesso/Decolagem
- Maturidade
- Inicio
- Greiner - 5 fases
- Componentes de um sistema de gestão e sua dinamica
- finalização
- Orientação das atividades
- Orientação das atividades
- organização
- Infraestrutura dos sistemas de gestão -
Institucionalização de orgãos
- Infraestrutura dos sistemas de gestão -
Institucionalização de orgãos
- animação
- subsistemas de integração
de pessoas
- subsistemas de integração
de pessoas
- finalização
- Apresentar uma abordagem que trata do
processo de profissionalização da gestão PME
- Flamholtz - 6 areas/atividades de
desenvolvimento organizacional
- Desenvolvimento da
cultura da empresa
- Identificação e definição de
um mercado-alvo
- Desenvolvimento dos
sistemas operacionais
- Desenvolvimento dos
produtos e dos mercados
- Aquisição de recursos fisicos,
financeiros e humanos
- Desenvolvimento dos
sistemas de gestão
- Desenvolvimento da
cultura da empresa
- Flamholtz - 6 areas/atividades de
desenvolvimento organizacional
- As etapas da intervenção organizacional
- Coleta de dados
- Analise dos dados
- Perfil gerencial da
empresa
- Prescrição de soluções
- Coleta de dados
- Fase que a empresa passa em seu processo de crescimento e desenvolvimento
- PME são pouco procuradas
pelos grandes escritorios
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