LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Conceptos y definiciones
1. Administración
  1. Proceso en el cual se direcciona a un grupo de trabajo para coordinar, controlar y ejecutar las estrategias propuestas para lograr unos objetivos.
    1. Partes fundamentales de la administración
      1. Planificación
        Establecer objetivos y los debidos procedimientos y estrategias
      2. Organización
        Determinar quienes se van a encargar de las diferentes labores y de que manera se llevaran a cabo
      3. Dirección
        Intervenir en el equipo de trabajo para alcanzar las metas
      4. Control
        Seguimiento para garantizar el debido cumplimiento de las tareas ya establecidas
      5. Uso de recursos
        Uso correcto y eficiente de los recursos con que dispone la empresa
      6. Actividades de trabajo
        Tareas que se deben realizar para alcanzar los objetivos
      7. Logro de objetivos de la organización
        Adecuada realización de los debidos procesos y actividades planeadas para alcanzar los objetivos
      8. Eficiencia y eficacia
        Eficacia: cumplimiento de los objetivos
        Eficiencia: optiización de los recursos para alcanzar los objetivos
    2. Principios básicos de la administración
      1. Planeación
        Definición de objetivos y como alcanzarlos
      2. Organización
        Definición de responsabilidades y tareas
      3. Dirección
        Supervision de la correcta ejecucion de las actividades designadas
      4. Control
        Determinar el grado de cumplimiento y establecer en que se esta fallando
2. Estrategia
  1. Analizar como se van a alcanzar las metas propuestas en el planteamiento
3. Planeación o planteamiento
  1. Principios de planeación
    1. Universalidad
      1. Comprensión de todos los factores para el total desarrolllo de la organización
    2. Racionalidad
      1. Planes que se puedan lograr y con los recursos necesarios
    3. Precisión
      1. Estructura solida que conlleve a calculos y adaptaciones futuras
    4. Flexibilidad
      1. Planes que se puedan adaptar a las diferentes ituaciones que se puedan presentar
    5. Continuidad
      1. Planes realizados de acuerdo al anterior para evitar retrocesos
    6. Unidad
      1. Coordinación de todos hacia un solo plan
    7. Previsión
      1. Reducción de errores por experiencias pasadas
    8. Consistencia
      1. Integración de planes y de todas las areas de la organización
    9. Factibilidad
      1. Plan realizable y adaptado a la realidad
    10. Rentabilidad
      1. Analisis previo de costos para llevar a cabo el plan
    11. Compromiso
      1. Prevensión y toma de desiciones
    12. Factor limitante
      1. Factores que den alto al plan perseguido
    13. Inherencia
      1. Union en la estructura del plan para oportunas desiciones
    14. Participación
      1. Participación de todos los integrantes que tienen que ver con el desarrollo del plan para garantizar resultados efectivos
  2. Planeaciòn como funciòn administrativa
    1. Ambito
      1. Los fines
        ¿Que debe hacerse?
      2. Los medios
        ¿Que debe hacerse?
    2. Implicaciones
      1. Establecimientos de objetivos
      2. Efcacia en la toma de desiciones
      3. Menejo adecuado de los recursos
      4. Aprovechamiento del tiempo
      5. Decisiones a hechos
      6. Evaluar alternativas
    3. Importancia
      1. Sentido de drecciòn
      2. Facilita el control
      3. Reduce la incertidumbre
      4. Visualiza los cambios
    4. Ventajas
      1. Eficiencia
      2. Desarrollo
      3. Reducciòn de riesgos
      4. Esfuerzo
4. Direcciòn
  1. Pincipios de direcciòn
    1. Autoridad responsabilidad
      1. Guia e instrucciòn a un grupo de trabajo
    2. La autoridad se delega, la responsabilidad se comparte
    3. Disciplina
      1. Respeto a las reglas y compromiso hacia el trabajo
    4. Unidad de mando
      1. Recibir instrucciones de solo una persona
    5. Dirección
      1. Todas las instrucciones deben dirigirse hacia un mismo un plan
    6. Centralización / Descentralización
      1. Responsabilidad de cada uno en sus tareas , tanto de que dirige como el de los subalternos
    7. Equidad
      1. Equidad del responsable con los subalternos
    8. Iniciativa
      1. Libertad de aportar libremente a los subalternos
    9. Dirigir el objetivo
      1. Armonia entre las metas personales y laborales
    10. Armonia del objetivo
      1. Adecuada dirección hacia el objetivo
    11. Unidad de mando
      1. Mando de un solo responsable para subalternos, esto evitara conflictos
5. Control
  1. Principios de control
    1. Oportunidad
      1. Control oportuno para cada situación
    2. Desviaciones
      1. Analisis detallado de variaciones para toma de desiciones
    3. Costeabilidad
      1. Justificación de costos para el control
    4. Excepción
      1. Control a los aspectos mas representativos para reducción de costos
    5. Función controlada
      1. Conexión entre el control y las actividades para el objetivo
6. Organización
  1. Involucrar y designar a cada miembro una tarea o actividad para llegar a los objetivos
    1. Principios de organización
      1. Adaptación e innovación
        Capacidad de adaptarse y acomodarse a las condiciones de factores
      2. Amplitd o tramo de control
        Coordnación entre subordinados y responsable
      3. Continuidad
        Determinación de aspectos que requieran mejoras
      4. Coordinación
        Todas las areas deben estar orientadas hacia un mismo fin
      5. Difusión
        Comunicación de obligaciones de cada responsable
      6. Especialización
        Dterminación de tareas adecuadas para cada puesto de trabajo
      7. Interdependencia
        Relación entre cada una de las partes de la organización
      8. Jerarquia
        Establecer autoridades para mejor comunicación
      9. Objetivo
        Todas las actividades, areas y puestos deben estar encaminadas hacia el mismo objetivo
      10. Paridad de autoridad y responsabilidad
        Relación autoridad-responsabilidad
      11. Unidad de mando
        Rendir solo a un jefe

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