es un termino de la segunda mitad
del siglo xx como herramienta de
mejora competitiva en las organizaciones
significados
un proceso o forma de trabajo que direccciona
a un grupo de personas hacia unos objetivos o
metas organizacionales (Rue , y BYARS , 2006)
proceso de planera , organizar , dirigir y controlar
los recursos para lograr los objetivos ( chiavenato ,
2004)
las partes fundamentales son
planificacion
organizacion
direccion
uso de recursos
principios
planeacion define la meta de la
organizacion contando con
mision , vision , objetivos y
valores
organizacion es un plan de
funcionamiento y coordinacion de un
equipo de trabajadores
direccion permite la optimizacion de los
recursos para un buen desempeño
organizacional
control es una retroalimentacion de deteccion y
correccion a fin de la meta
sociedades encaminadas a un
desarrollo estrategico
los sumerios registraron escritos
para uso comercial y gubernamental
los egipcios inplementaron los
calendarios practicando los
inventarios , ventas e impuestos
los hebreos se centraron en la
departamentalizacion a largo plazo y
el tramo del control
grecia consolido un gobierno con un
conocimiento tecnico teniendo como
foco la administracion
los romanos implantaron una forma
de gobierno con base en documentos
administrativos manejado por
jerarquias y magisteriso
significado de
estrategia
del griego estratos , ejercito y
agein conductor
estrategia es la determinacion de las metas y los
objetivos de largo plazo en un campo de accion y
asignacion de recursos para alcanzar dichas metas
(chandler , 1962)
caracteristicas
planeacion
trazar o formar un plan con herramientas
establecidas en un order cronologico
los principios son
universalidad
precision
flexibilidad
continuidad
consistencia
enfoque administrativo
adecua el funcionamiento en la organizacion en
el tiempo derivado de acciones y decisiones
direccion
es una ccordinacion de actividades
en cooperacion de un grupo de
trabajo
los principios son
responsabilidad
disciplina
unidad de mando
iniciativa
organizacion
gestion de para el cumplimiento de
tareas especializadas
los principios son
adaptacion e innovacion
coordinacion
especializacion
jerarquia
pensadores en el enfoque
administrativo , estrategico
y social
peter drucker
considerado el padre de la gerencia
moderna referenciando la gestion de las
organizaciones y sistemas de informacion
bruce D hederson
pensador que fue pionero de la
consultaria de planeacion al tomar por
asalto las corporaciones
estadounidences