FINAL- GCT-Francisco Maya- Soraida - Julian Arcos y Ana Cuastuza

Annotations:

• La gestión de las información es el proceso por el cual se despliegan y se utilizan todos los recursos básicos para manejar dentro y fuera de la sociedad, compartiendo ideas y conocimientos.
• la gestión del conocimiento debe interactuar conjuntamente con la gestión de la información. 
• La gestión del conocimiento es la información organizada; con una coherencia lógica, empírica; es decir, un conjunto de afirmaciones que articulan datos hechos o ideas de forma sistematica
•  La gestión del conocimiento no es una técnica que pueda implantarse aisladamente.Su implantación y uso requiere de la gestión de la información en la organización, y del uso de las tecnologías de información, tanto como del mejor manejo de los recursos humanos.

1. DECADA DE LOS 60

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   • La introducción de las computadoras provoco un salto en la producción documentaria
   1. INDUSTRIA DE LA LENGUA
      1. INTRODUCCION DE LOS COMPUTADORES
      2. NOVEDOSAS TECNICAS

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         • SISTEMAS DE PROCESAMIENTO DE INFORMACION
      3. DESARROLLO INDUSTRIAS DE BASE DE DATOS
      4. SISTEMAS DE GESTION
      5. TRADUCTORES AUTOMATICOS
2. DECADA DE LOS 90

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   • Inicia  una revolución basada en la información, debido a que los avances  tecnologicos  actuales permiten procesar, almacenar, recuperar y comunicar información en cualquiera de sus formas -voz, textos, imágenes- sin importar la distancia, el tiempo o su volumen
   1. INTERNET
      1. IMPULSO FENOMENO DE LA INFORMACION
      2. DESARROLLO DE SOFTWARE Y PLATAFORMAS
3. RECURSOS HUMANOS

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   • La sociedad exige de las personas un aprendizaje permanente basada en el conocimiento como exigencia cada vez mayor de los empresarios y teniendo en cuenta los avances tecnólogicos que conllevan a una renovación permanente.
   • Para que una empresa se vuelva competitiva debe tener en cuenta el desarollo de los recursos humanos, el conocimiento en cada uno de sus integrantes se convertirá en capital intelectual; y cuando el conocimiento se adquiere se aplica y se mantiene es útil en la medida que se comparta y se trabaje en grupo; así se considerara una plataforma intelectual dentro de la organización 
4. LAS INTRANETS EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

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   • Se revelan como un punto focal en la gestión del conocimiento, porque en ella, convergen de modo directo los componentes fundamentales de este proceso. Por una parte, su funcionamiento descansa en las nuevas tecnologías de la información y la comunicación; por medio de ellas, puede fluir la información organizacional, manipularla, organizarla, y utilizarla por los empleados o recursos humanos de determinada organización.
   1. INTRANETS CORPORATIVAS

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      • se han convertido en una solución adecuada para compartir grandes cantidades de datos en el contexto organizacional. El entorno informativo de las intranets representa uno de los ámbitos más productivos y poco explotados donde el profesional de la información puede aportar valiosas herramientas y enfoques en la gestión del conocimiento integral.
      • debe concebirse con el fin de que los trabajadores intercambien y se relacionen con el conocimiento existente en la organización, que se expresa y organiza mediante un adecuado sistema de información
      • Es preciso destacar que la mayor parte de las grandes corporaciones desarrollan intranets, con la convicción de que serán un punto neurálgico para el acceso, tanto a las nuevas aplicaciones como a las establecidas.

Annotations:

• Se entiende como el proceso dentro de la organización dirigido a crear dentro de la misma una cultura del compartir el conocimiento que se ha adquirido fuera de ella o que se haya generado dentro de sí, con la finalidad de ser utilizado por todos los miembros de la organización para impulsarla a ser más competitiva a través de generación de procesos, productos y/o servicios innovadores.

1. CAPACIDADES INOVATIVAS

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   • Las organizaciones en la actualidad deben contar con la capacidad de gestionar la combinación de conocimientos, materiales, técnicas y procesos para crear productos, procesos y servicios con características distintas a los ya existentes. Esto proporciona a las organizaciones tanto oportunidades de mejora como capacidades internas de gestión para enfrentar presiones competitivas y riesgos, asumiendo estrategias empresariales, liderazgos y estilos administrativos innovadores.
   • OBSTACULOS PARA INOVAR - Desconocimiento de hechos importantes que pueden impactar - información insuficiente -incapacidad para preveer las consecuencia de la toma de decisiones
   • ASPECTOS QUE FAVORECEN LA INOVACION contar con una estructura organizacional flexible y poco jerarquica.
2. INVERSION FISICA

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   • Planta y equipos y eficiencia para utilizar el capital
3. ESFUERZOS TECNOLOGICOS

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   • el capital humano y fisco son productivos si se combinan
4. CAPITAL HUMANO

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   • Habilidades generadas por la educación, capacitación, practica, experiencia tecnológica, habilidades, actitudes y capacidades heredadas 
5. ECONOMIA GLOBAL

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   • Algunas empresas han descubierto que uno de los  principales activos es el conocimiento de sus trabajadores y no solamente los factores tradicionales: tierra, trabajo y capital. Por tanto, para competir en este entorno globalizado, se consideran fundamentales los sistemas de información que permitan a las empresas obtener información del entorno, de manera fiable y oportuna adquiriendo una dimensión clave para el proceso de aprendizaje, siendo el de carácter individual prerrequisito para el aprendizaje organizacional.
   • Através de la globalización, se han producido profundas transformaciones en los sistemas de producción y distribución de las riquezas, y a su vez en el conocimiento. Esto se debe a que conforme el entorno cambia, las organizaciones, como generadoras de conocimientos, van sumiendo nuevas formas de adaptación.