PERSPECTIVAS TEÓRICAS QUE
FUNDAMENTAN LOS PROCESOS
CONTABLES-ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRACIÓN
Humanística
La atención se posa en el hombre como
sujeto y objeto, al mismo tiempod e la
actividad económica
Mecanicista o economicista
El centro de interés es la
eficiencia y la obtención de
excedentes económicos
"Padres de la
administración clásica"
Frederick Winslow
Taylor (1856-1915)
Estados Unidos
Ingeniero Mecánico
Preocupado por incrementar la
productividad a través de la
eficiencia en el nivel operacional
Enfoque: de abajo hacia arriba; de la parte hacia el todo
objetivo de la administración: asegurar la máxima porpsperidad tanto
para el patrón como para cada uno de sus empleados
enuncia
Cuatro Principios de la Administración Científica"
1. creacion de una ciencia del trabajo que
remplazara el sistema empírico
2. Seleccióm científica del trabajador
y su posterior adiestramiento
3. . Mantenimiento de relaciones cordiales
entre administradores y trabajadores
4. División de responsabilidades casi por igual del trabajo
y responsabilidad, entre direccion y trabajadores
Racionalización del trabajo a nivel operativo
Especialización de las tareas , especialmente por la división de éstas en una serie de
actividades
Estudia el trabajo y al trabajador
Reclama obediencia del trabajador
Plantearon la importancia del trabajo en Equipo
como un forma de potenciar los resultados de
la empresa
mejoramiento del bienestar de los trabajadores,
especialmente a través de una mejor paga
Se esfuerza por hacer de la
administración una ciencia
Henry Fayol
(1841-1925)
Francia
Ingeniero minero
Proecupado por incrementar la
productividad a través de la forma y la
disposición de los componentes de la
organización y de sus interrelaciones
estructurales
Enfoque: de la administración hacia abajo; del todo hacia las partes
Todo el mundo tiene necesidad del pensamiento administrativo
expone
"14 Principios"
División del trabajo
Autoridad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
la subordinación de
intereses particulares al
interés general
Remuneración
jerarquia
orden
equidad
estabilidad de personal
iniciativa
unión personal
Énfasis en áreas directivas
Especializó la estructura en seis funciones básicas y estableció claras
diferencias entre el trabajo del administrador y el de otras funciones
de la empresa
Estdia la empresa y al gerente
Declara la primacía de las intenciones y acciones del administrador
Plantearon la importancia del trabajo en Equipo
como un forma de potenciar los resultados de la
empresa
creyó en el deber de eliminar las
carencias materiales de los trabajadores
Propugna por la creación de la
doctrina administrativa