4.coste/beneficio de la aplicación del just-in-time
7. el funcionamiento de las fábricas
9.conclusiones
1.INTRODUCCIÓN: la industria debe preguntarse como debe
ser el cambio. El Just-in- time no es lo único que
necesita una empresa para competir; empresas lideres
del mundo han adoptado ésta nueva filosofía de
gestión
2.VENTAJA COMPETITIVA: la estrategia en el negocio define las variables
para ser mejores competentes y atraer al cliente hacia nosotros.
podemos enunciar 5 variables que nos sirven para ser más
competitivos:
1.COSTE: consiguiendo colocar en el
mercado productos de bajo coste
2.SERVICIO: asegurando los
compromisos en cantidad
como hora, fecha y precio.
3.CALIDAD:productos fiables y de
buena calidad
4.FLEXIBILIDAD: adaptarse a
variaciones de la demanda.
5. INNOVACIÓN: nuevos productos y nuevas
tecnologías
3.LA FILOSOFÍA DEL JUST-IN-TIME: en los sistemas Just-in-time la
palabra despilfarro es algo que no aporta valor agregado al cliente,
pero es un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades
en lo que se hace
el sistema just-in-time tiene 4 objetivos que son:
1.Atacar los problemas fundamentales
2. Eliminar despilfarros
3.Buscar la simplicidad
4. Diseñar sistemas para identificar problemas
en JIT la simplicidad se
base en una gestión eficaz
en JIT se enfoca en eliminar la necesidad
de una fase de inspección indrprndiente
en JIT cuando aparecen los problemas debemos
enfrentarnos a ellos y resolverlos
3.la filosofia del just-in-time
5.estrategia del just-in-time
6.análisis completo de los costes improductivos
8.ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos