Análisis que se realiza usando diagramas de flujo y
gráficas del procesos con diferentes niveles de
detalle.
Diagramas de flujo: esquemas usados para investigar el
movimiento de personas o materiales, proporciona un
procedimiento sistemático para observar las tareas
repetitivas de ciclo largo.
Gráficas de proceso: se usan símbolos para ayuda a
entender el movimiento de personas o materiales, de
esta forma se pueden reducir movimientos y demoras
para hacer que las operaciones sean más eficientes.
Actividad de personas y maquinas y actividad de brigada:
Análisis que se realiza usando gráficas de actividad o también conocida
como gráficas hombre - maquina y gráficas de brigada.
Gráficas de actividad: se usan para estudiar y perfeccionar
la utilización de un operario y una maquina o de alguna
combinación de operarios (una brigada) y maquinas.
Movimiento corporal (Principalmente de brazos y manos):
Análisis que se realiza usando diagramas de operaciones
Diagrama de operaciones: analiza el movimiento del
cuerpo, esta diseñado para mostrar la economía de
movimientos, indicando los movimientos inútiles y el
tiempo de ocio.
Sitio de trabajo visual
Usa una variedad de técnicas de
comunicación visual para transmitir
información con rapidez a los
participantes.
El sitio de trabajo visual puede eliminar las
actividades sin valor agregado haciendo visibles los
estándares, los problemas y las anormalidades.
Estándares de mano de obra:
Cantidad de tiempo necesaria para
realizar un trabajo o parte de un trabajo
sirve para desarrollar una estrategia de
recursos humanos efectiva
Los estándares de mano de obra establecidos en forma
adecuada representan la cantidad de tiempo que debe
tomar al trabajador promedio realizar las actividades
especificas de la tarea en condiciones normales
La administración de operaciones
efectiva requiere estándares
significativos que ayuden a una
empresa a determinar lo siguiente:
El contenido de mano de obra de los artículos producidos
Las necesidades del personal
El costo y el tiempo estimados antes de la producción
El tamaño de las brigadas y el balanceo del trabajo
La producción esperada
Las bases para los planes salario-incentivos
La eficiencia de los empleados y la supervision.
Experiencia historia:
Cuantas horas de trabajo se requirieron para
ejecutar una tarea la última vez que se realizó
Estudios de tiempo:
Definir la tarea a estudiar
Dividir la tarea en elementos precisos
Decidir cuantas veces se medirá la tarea
Medir el tiempo y registrar los tiempos elementales
Calcular el tiempo observado promedio
Determinar la calificación del desempeño y después calcular el tiempo normal para cada elemento
Sumar los tiempos normales para cada
elemento a fin de determinar el tiempo
normal de una tarea
Calcular el tiempo estándar
Estándares de tiempo predeterminados:
Division del trabajo manual en pequeños
elementos básicos que ya cuenten con
tiempos establecidos y ampliamente
aceptados.
Muestreo del trabajo:
Una estimación a través del muestreo, del
porcentaje de tiempo que un trabajador dedica a
diferentes tareas