Publico "La Riqueza de las
Naciones" en 1776; Impulsó
la división del trabajo para
incrementar la
productividad de los
trabajadores.
Revolución industrial.
Sustitución del trabajo
humano por las
máquinas. Creación de
grandes organizaciones
de acuerdo con las
necesidades de la
Administración.
Principales enfoque de la administración.
Las administración científica; La teoría
general de la administración; La
administración cuantitativa; El
comportamiento organizacional; El
enfoque de sistemas; El enfoque de
contingencias.
La administración científica.
Frederick Winslow Taylor.
El "padre" de la administración científica.
Publicó "Los principios de la
Administración científica" ( 1911)
La teoría de la administración científica.
Aplicar métodos científicos para definir " la
mejor manera" de hacer un trabajo.
Asignar a la persona correcta en el puesto
con el equipo y herramientas adecuadas.
Contar con método estandarizado para
hacer el trabajo. Porveer un incentivo
económico para el trabajo.
Frank y Lillian Gilbreth.
Se enfocaron a incrementar la
productividad del trabajador a través
de la reducción de tiempos muertos.
Desarrollaron el microcronómetro para
medir los tiempos del trabajador y
optimizar su desempeño.
¿Cómo emplean los gerentes la
administración científica en la
actualidad?
Uso de los estudios de tiempos y
movimientos para incrementar la
productividad. Contratación de los
empleados mejor calificados.
Elaboración de sistemas de
incentivos con base en los
resultados.
Teóricos de la Administración general.
Henri Fayol.
Desarrolló catorce principios administrativos
que aplicó a todas las situaciones
organizacionales: 1) Unidad de mando; 2)
Autoridad; 3) Unidad de dirección; 4)
Centralización; 5) Subordinación del interés
particular al general; 6) Disciplina; 7) División
del trabajo; 8) Orden; 9) Jerarquía; 10) Justa
remuneración; 11) Equidad; 12) Estabilidad; 13)
Iniciativa; 14) Espíritu de cuerpo.
Max Weber.
Desarrolló una teoría de la
autoridad basada en un tipo
ideal de organización; Enfatizó
en la racionalidad, la previsión,
la impersonalidad, la
competencia técnica y el
autoritarismo.
El enfoque cuantitativo en la administración.
También llamado Investigación de Operaciones o Ciencia de la
Administración; Nació de los métodos matemáticos y estadísticos
desarrollados para solucionar los problemas de logística y el
control de calidad en la Segunda Guerra Mundial; Se enfoca en
mejorar la toma de decisiones mediante la aplicación de:
estadísticas, modelos de optimización, modelos de información y
simulaciones por computadora.
El comportamiento organizacional (CO)
Comportamiento organizacional.
Estudio de las acciones de los individuos
en el trabajo; las personas son el activo
más importante de una organización.
Precursores del comportamiento organizacional.
Robert Owen; Hugo Munsterberg;
Mary Parker Follett; Chester
Barnard.
El enfoque de contingencias.
Definición de enfoque de contingencias.
También se conoce como enfoque situacional; No
existe un conjunto universal de principios para
administrar a las organizaciones; Las
organizaciones son diferentes en lo individual,
enfrentan situaciones diversas y requieren de
distintas formas de administración.
Tendencias y problemas actuales.
Globalización; Ética; Fuerza de trabajo diversa;
Espíritu emprendedor; E-business; Administración
del conocimiento; Organizaciones que aprenden;
Administración de calidad.