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Análisis de entorno y la industria
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Libro de Administración estratégica
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administración
estratégica
negocios internacionales
Mind Map by
Camila Bautista
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Camila Bautista
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Análisis de entorno y la industria
Entorno social
Analiza
Factores estratégicos
Competidores
Comunidad
Mercado
No influencia
Actividades
Corto plazo
Influencia
Decisiones
Largo plazo
Factores
Ecológico
Sociocultural
Tecnológico
Político
Legal
Económico
Entorno
Entorno Externo
Identifica
Oportunidades
Amenazas
Entorno Interno
Detecta
Fortalezas
Debilidades
Entorno natural
Incluye
Vida silvestre
Clima
Recursos físicos
Recurso limitado
Considerado
Un activo
Empresa
Sostenibilidad
Capacidad
De renovación
Incluye
Plan estratégico
Mide y reduce
Huella de carbono
Industria
5 Fuerzas de Porter
Amenaza de nuevos participantes
Requerimientos de capital
Diferenciación de productos
Costos de cambio
Amenaza de productos o servicios
Producto sustituto
Rivalidad entre empresas existentes
Número de competidores
Capacidad
Características del producto
Poder de negociación compradores
Reducción
Precio
Cliente
Requiere
Mayor calidad
Poder de negociación proveedores
Aumentan
Precios
Reducen
Calidad
Servicios
Bienes
Fuerza incluida
Poder de grupo de interés
Refleja
Poder
Comunidad
Gobiernos
Tipos estratégicos
Se caracterizan
Defensores
Empresa
Líneas de productos
Limitados
Prospectores
Empresa
Líneas de productos
Amplios
Analizadores
Compañía
opera
Dos áreas diferentes
Reactores
Organización
Carece
Estrategia
Estructura
Cultura
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