El director depende de las habilidades de otras personas para la toma de decisiones eficaz
Tiene la necesidad de:
Comprender, estimular y dirigir
procesos de pensamiento
El costo de tomar decisiones mediocres o equivocadas es alto en el corto, mediano o largo plazo.
El director tiene la responsabilidad de comprender en profundidad la manera en que los esfuerzos de
pensamiento organizacionales pueden estructurarse y dirigirse para la toma de decisiones efectivas.
El director debe conceder mayor atención a:
Los procesos de pensamiento propios Los procesos de
pensamiento organizacionales
La organización está dotada de mente propia que comprende y trasciende a las mentes individuales de
ejecutivos y empleados.
Los directores estarán mejor capacitados si identifican claramente los procesos de pensamiento de la
mente organizacional.
El director debe aprender a prever con mayor precisión las consecuencias de sus decisiones por lo que
el acto de pensar es un papel de creciente importancia.