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Planeación estratégica: Objetivos

Derivación de objetivos
1. Esencial en la formulación estrategica
  1. Reducir incertidumbre
    1. Asignar responsabilidades
    2. Planificar acciones
    3. Orientar procesos
    4. Medir Resultados
2. Indican acciones
3. Clasificación
  1. Estrategicos
  2. Financieros
  3. Largo Plazo
  4. Mediano Plazo
  5. Corto Plazo
4. Clasificación por areas
  1. Mercadotecnia
  2. Producción
  3. Recursos Humanos
Matriz Space
1. Herramienta de gestión
  1. Determina objetivos estratégicos
    1. Base para otros analisis
      1. Cuadrantes
        Agresivo
        Conservador
        Defensivo
        Competitivo
2. Dimensión estratégica interna
  1. Fortaleza financiera
    1. Contabilidad de la empresa
    2. Aumento ingresos por año
  2. Ventaja competitiva
    1. Cadena de valor
    2. Diversificación lineas de producto
  3. Dimensión estratégica externa
    1. Estabilidad del entorno
      1. Precios de competidores
    2. Fortaleza de la industria
      1. Tecnología
Matriz para la formulación de objetivos
1. Revisados
  1. Marco de referencia
2. Objetivos Congruntes
  1. Misión, Misión y valores
3. Objetivos FO
  1. Uso fortalezas
    1. Aprovechar oportunidades
4. Objetivos DO
  1. Superar debilidades
    1. Aprovechar oportunidades
5. Objetivos FA
  1. Usar fortalezas
    1. Evitar amenazas
6. Objetivos DA
  1. Menos debilidades
    1. Evitar amenazas
Matriz BCG
1. Herramienta de diagnostico
  1. Posición competitiva
2. Entendimiento de equivocación
  1. Talla única
3. Unidades de negocio
  1. Vacas lecheras
    1. Meta fácil
      1. Ejecutivos elogiados
        Reinvierten efegtivo
  2. Perros
    1. Tentativas de mantenerse en el mercado
  3. Estrellas
    1. Fondos mediocres de inversión
      1. Desperdicios de dinero
Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
1. Revaluar posición competitiva
  1. Analiza esfuerzo
    1. Nueva Posición
  2. Matriz atractivo - posición
    1. Contribuye al diagnostico de la DOFA
      1. UEN
        Evalua asignación de recursos
        No desplegar cuadrantes de PAE
    2. Derivación de objetivos
      1. Por factor revaluado
2. Limitaciones
  1. Selección de factores
    1. Sujetos a negociación
      1. Sujetividad
        Manipulada para resultados políticos
Matriz QSPM
1. Priorizar objetivos obtenidos
2. Evaluación de objetivos posibles
3. Método analítico
  1. Comparar acciones alternativas factibles
4. Elimina aspectos intuitivos y subjetivos
5. Evaluación de objetivos
  1. Comparados en escala de impacto
6. PASOS
  1. 1. Asignar valores ponderados
    1. Valores criticos
      1. De acuerdo a la importancia
        Factores internos
        Fortalezas y debilidades
        Factores externos
        Oportunidades y amenzas
        Deben sumar 100%
  2. 2. Objetivos derivados al lado de ponderados
    1. Calificación de impacto
    2. Resultante del ponderado por la calificación de impacto
  3. 3. Asignaciòn de calificación de impacto
    1. 0 = No relevante
      1. 1= Bajo impacto
        2 = Moderado impacto
        3. Alto impacto
        4. Critico
  4. Peso ponderado * Calificación de impacto
  5. 5. + cantidades obtenidas = Variable inoca de importancia
    1. Con todos los objetivos
  6. 6. Ordenar variable de importancia
    1. De mayor a menor
Matriz de selección de objetivos (SAATY)
1. Califica importancia comparativa de los objetivos
  1. 1. Igual de importante
    1. 3. Algo mas importante
      1. 5. Mas importante
        7. Bastante más importante
        9. Mucho más importante
        1/3 Algo menos importante
        1/5 Menos importante
        1/7 Bastante menos importante
        1/9 Mucho menos importante
  2. Metodologia
    1. Paso 1
      1. Construir matriz
        Filas y columnas con objetivos a comparar
      2. Paso 2
        Compara filas y columnnas
        Anotar valor resultante
        Paso 3
        Comprobar valores asignados
        Paso 4
        Suma puntuaciones
        Media de cada fila
        Tantos por uno en tantos por ciento
        Priorizar objetivos según valores

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