Costos de investigación y desarrollo
de nuevos productos
Complementar habilidades y ventajas que
posee la empresa
al conformar una alianza
estrategica
Dos o mas empresas
establecen un acuerdo de
cooperación
implica llevar a cabo
mancomunadamente funciones
Joint venture
ejemplo de alianza estrategica
Beneficios
Facilita el ingreso a un
mercado
Comparten el riesgo
Compartir el riesgo y la pericia
Las sinergias y las ventajas competitivas
Alianzas funcionales
Alianza para la producción
Alianza para la mercadotecnia
alianza para el financiamiento
Alianza para la investigación y
el desarrollo
La selección de los socios
Para lograr resultados
optimos se debe
evaluar a los socios en
relación con:
Compatibilidad, las caracteristicas de sus demas
actividades productivas, su confiabilidad relativa, el
aprendizaje potencial de su desarrollo
régimen de propiedad
Es conveniente un lugar que tenga ventaja
impositiva o de tipo legal
Las alianzas fallidas
Las alianzas estategicas se pueden
ver amenazadas por algunos
problemas fundamentales:
1. La imcopatiibilidad de los socios, 2. ell
acceso a la informacion, 3.loa conflictos
sobre el reparto de ganancias, 4. la perdidad
de automonia, 5. la modificacion de las
circunstancias
No todas las alianzas que se crean tienen
que disolverse por conflictos, el mejor
escenario para dar por terminada una
alianza consiste en que esas empresas
hayan alcanzado los objetivos esatregicos
Muchas empresas transnacionales
incrementan su inversión en
proyectos de investigaciòn y
desarrollo con el objetivo de lograr
preservar su ventaja competitiva