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Organizações

Grupo estruturado
1. Define e delimita comportamentos e responsabilidades
Objetivo comum
1. Propósito/finalidade a razão para existir
Pessoas
1. Tomada de decisões
Ex: Empresas (brasileiras)
1. Buscam: Satisfação = clientes/funcionários/fornecedores
  1. Lucro = Remunerar/investir
2. Formais
  1. 4,9 milhões de empresas formais e 10,3 milhões de empresas informais.
  2. Empresas formais empregavam 27,5 milhões pessoas e as empresas informais empregavam 13,9 milhões de pessoas.
  3. 50% comércio, 38% serviços e 12% indústria e construção.
3. Informais
4. Micro e pequeno porte
  1. 99% das empresas brasileiras. Emprego de 15,8 milhões de do total das formais)
  2. 28% do faturamento e 20% do PIB brasileiro.
5. Grande porte
  1. 0,3% do total. Empregam 9,1 milhões (33% do total das formais)
6. 92% dos milionários brasileiros construíram sua própria fortuna.
  1. Apenas 15% dos herdeiros permanecem nos negócios.
    1. 66% das empresas privadas brasileiras desapareceram do ranking.
      1. Causas dos fechamentos de empresas
        Falhas gerenciais
        Problemas financeiros / localização inadequada / falta de conhecimentos gerais e capital de giro
        Causas econômicas
        Falta e dividas de clientes / recessão econômica do país
        Logistica operacional
        Falta de mão - de - obra qualificada / instalações inadequadas
        políticas publicas e legislação
        Falta de crédito bancário / problemas de fiscalização / carga tributária elevada
  2. Fatores caminho para o sucesso
    1. Habilidade gerenciais
      1. Conhece o mercado / estratégias de venda
    2. Capacidade empreendedora
      1. Criatividade / aproveitar oportunidades / perseverança / liderança
    3. Logística operacional
      1. Bom administrador / capital prórpio / reinvestimentos / novas tecnologias
7. Sistema cultural
  1. Elevada carga tributária
  2. Elevados custos de financiamentos
  3. Burocracia ineficaz (152 dias e 17 procedimentos)
  4. Produtividade reduzida
8. Estilo brasileiro de administrar
  1. Concentração do poder
  2. Personalismo
  3. Postura de espectador
  4. Aversão ao conflito
  5. Formalismo
  6. Lealdade
  7. Paternalismo
  8. Flexibilidade
  9. Impunidade
  10. Desafios da aministração
    1. Mudanças do ambiente organizacional
    2. Informações e ideias x máquinas e mão-de-obra
    3. Globalização = concorrência
    4. Cliente exigentes
    5. Diversidade cultural = produtos flexiveis
    6. Consciência ecológica
No Brasil, 50% dos novos negócios falham nos dois primeiros anos de atividade, e entre as principais razões dessa elevada mortalidade empresarial estão as falhas gerenciais na condução dos negócios/Os custos de uma administração ruim não se limitam a um desperdício de recursos financeiros e materiais, mas também acarretam elevados custos para a sociedade/Além disso, uma vez que quase todas as pessoas trabalham em organizações, em algum momento de sua vida elas serão administradas ou administrarão o trabalho de outros.

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