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Poder e Influencia
Description
Trabajo refleja lo que sucede cuando usas el poder y la influencia en una organización
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poder
estrategias
trabajo individual
Mind Map by
Zurisadai Fernández
, updated more than 1 year ago
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Created by
Zurisadai Fernández
almost 8 years ago
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Poder e Influencia
La habilidad de movilizar recursos para lograr un trabajo productivo.
Las personas con poder moldean su entorno, en tanto que las personas sin poder son moldeadas por el entorno.
Indicadores de poder externo y ascendente de un directivo
Interceder de manera favorable en beneficio de alguien que tiene problemas.
Obtener una asignación codiciada para un subordinado con talento.
Obtener aprobación para gastos que excedan el presupuesto.
Tener acceso más rápido a los responsables de tomar las decisiones.
Incluir y excluir temas de la agenda en reuniones de lineamientos.
Características que descarrilan el desarrollo profesional de los directivos
Insensibilidad hacia los demás; brusquedad e intimidación.
Fríos, distantes y arrogantes.
Demasiada ambición; practicando el juego político y siempre intentando ascender.
Sobredependencia de otros
Traición de la confianza de otros.
FUENTES DE PODER PERSONAL
Pericia
Conocimiento o experiencia relevante de acuerdo con la tarea
Atractivo personal
Característica deseable asociada a la camaradería
Determinantes del poder por posición
Centralidad
Acceso a información dentro de una red de comunicación
Flexibilidad
Cantidad de libertad concedida en una posición
Estrategias de influencia
Retribución
Obliga a otros a hacer lo que usted dice
Reciprocidad
Ayuda a los demás a hacer lo que usted dice
Razón
Muestra los demás que es razonable hacer lo que usted dice
Visibilidad
Grado con el cual el desempeño de la tarea es observado por personas influyentes en la organización
Relevancia
Alineamiento de las tareas asignadas y prioridades organizacionales
Esfuerzo
Compromiso de tiempo mayor al esperado
Legitimidad
Comportamiento consistente en los valores organizacionales clave
Incapaz de delegar en otros o de construir un equipo
Mantener contacto habitual y frecuente con los directivos de alto nivel.
Adquirir información anticipada sobre decisiones y cambios de políticas.
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