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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
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capitulo 7
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lideres
tipos
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Mind Map by
María Rodríguez
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María Rodríguez
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LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO
Proceso de interacción entre los directivos de las empresas y sus colaboradores para el logro de los objetivos.
TIPOS
Negativos
Influencia que motiva a actuar en contra de su propia dignidad
Positivos
Influencia que contribuye al beneficio de la organización
DIMENSIONES
Individual
Grupal
Organizacional
TEORIAS
DE LOS RASGOS DE PERSONALIDAD
Los líderes nacen, no se hacen
Características
Físicas: tiene grandes dosis de energia
Psicológicas: capacidad de oratoria, creativas, innovadoras, etc
Intelectuales: conocimiento y aprendizajes
DE LOS ESTILOS
Formas de ejercer influencia y relaciones
Autocrático: centraliza la autoridad y ejerce uso del poder
Democrático: delega autoridad, estimula la participación
Carismático: poder de persuasión, vinculo emocional
SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS
Basada en situaciones particulares, las circunstancias lo determinan
ENFOQUES
Transformacional
Estratégico
Servicio
Basado en Valores
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Capacidad para percibir emociones
Cualidades
Conciencia de uno mismo
Equilibrio anímico
Motivación
Autocontrol de impulsos
Sociabilidad
CARACTERÍSTICAS
Warren Bennis
Visionario, apasionado, íntegro, confiable, curioso, osado
Burt Nanus
Maneja el cambio, proactivo, innovador, independiente, autónomo, íntegro, preparado
James O'Toole
Íntegro, confiable, capacidad de escucha, respeto por los demás, pragmático, persistente
Stephen Covey
Proactivo, capacitado, visionario, sabe definir prioridades, se basa en relaciones ganar-ganar, entiende para ser entendido, creativo
Max Depree
Íntegro, confiable, intuitivo, decidido, perspectiva amplia, responsable, adaptable al cambio
John Gardner
Motivador, vital, voluntarioso, don de gentes, apasionado, capacidad de diversión, flexible, exigente
GERENCIA, LIDERAZGO CORPORATIVO Y NUEVO AMBIENTE
Líder al servicio de sus colaboradores
Liderazgo en toda la organización
Liderazgo orientado a desarrollar el potencial de los colaboradores
Creación y aprovechamiento de sinergias
Promover líderes en todos los ámbitos de la organización
Capacidad para desempeñarse con competitividad en un entorno cambiante
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