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Description
Mind Map by Dominic Clement, updated more than 1 year ago
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Created by Dominic Clement
about 8 years ago
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Liderazgo (capítulo 14)
- Liderazgo
- Proceso mediante el cual un individuo ejerce influencia
sobre los demás, inspira, motiva y dirige sus actividades
para ayudarlos a alcanzar las metas de la organización.
- Líder
- Individuo capaz de ejercer influencia sobre los
demás ayudando a alcanzar objetivos de la
entidad o grupo.
- Líder de servicio
- Tiene fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
- Ejemplo: Robert Greenleaf, director de
investigación gerencial en AT&T jubilado que
al jubilarse emprendió una carrera logrando
brindar conferencias y consultoría.
- Ejemplo: Robert Greenleaf, director de
investigación gerencial en AT&T jubilado que
al jubilarse emprendió una carrera logrando
brindar conferencias y consultoría.
- Tiene fuerte deseo de servir y trabajar para los demás.
- Individuo capaz de ejercer influencia sobre los
demás ayudando a alcanzar objetivos de la
entidad o grupo.
- Proceso mediante el cual un individuo ejerce influencia
sobre los demás, inspira, motiva y dirige sus actividades
para ayudarlos a alcanzar las metas de la organización.
- El poder: la clave del liderazgo
- Poder legítimo
- Autoridad que tiene un gerente en virtud del
puesto que ocupa en la organización por jerarquía.
- Autoridad que tiene un gerente en virtud del
puesto que ocupa en la organización por jerarquía.
- Poder de
recompensa
- Capacidad de un gerente para conceder o
denegar estímulos tangibles e intangibles.
- Capacidad de un gerente para conceder o
denegar estímulos tangibles e intangibles.
- Poder coercitivo
- Poder de un gerente para
castigar a los empleados.
- Poder de un gerente para
castigar a los empleados.
- Poder experto
- Poder basado en los conocimientos,
habilidades y experiencia de un líder.
- Poder basado en los conocimientos,
habilidades y experiencia de un líder.
- Poder de referencia
- Proviene del respeto, admiración y
lealtad de los subordinados.
- Proviene del respeto, admiración y
lealtad de los subordinados.
- Poder legítimo
- Empowerment como ingrediente de
la administración moderna.
- Ampliación de los
conocimientos, tareas y
responsabilidades de toma de
decisiones de los empleados.
- Ejemplo: trabajador de línea de
ensamblado de autos puede
detener procesos de producción
para corregir errores, evitando la
pérdida de dinero y tiempo por
esperar a un supervisor.
- Ejemplo: trabajador de línea de
ensamblado de autos puede
detener procesos de producción
para corregir errores, evitando la
pérdida de dinero y tiempo por
esperar a un supervisor.
- Ampliación de los
conocimientos, tareas y
responsabilidades de toma de
decisiones de los empleados.
- Rasgos y características personales
relacionados con un liderazgo eficaz.
- Inteligencia
- Conocimientos y experiencia
- Dominio
- Confianza en sí mismos
- Energía alta
- Tolerancia al estrés
- Integridad y honestidad
- Madurez
- Madurez
- Integridad y honestidad
- Tolerancia al estrés
- Energía alta
- Confianza en sí mismos
- Dominio
- Conocimientos y experiencia
- Inteligencia
- Estructura de inicio
- Comportamiento practicado por los
gerentes con el fin de asegurar que el
trabajo sea llevado acabo y que sus
subordinados hagan sus labores de
manera aceptable, buscando ser una
organización eficiente y eficaz.
- Comportamiento practicado por los
gerentes con el fin de asegurar que el
trabajo sea llevado acabo y que sus
subordinados hagan sus labores de
manera aceptable, buscando ser una
organización eficiente y eficaz.
- Estructura de las tareas
- En qué medida las tareas que deben
realizarse están claramente señaladas
para que los subordinados de un líder
qué y cómo deben hacerlo determinando
lo favorable que es la dirección de la
situación.
- En qué medida las tareas que deben
realizarse están claramente señaladas
para que los subordinados de un líder
qué y cómo deben hacerlo determinando
lo favorable que es la dirección de la
situación.
- Estilos de líder
- Líder orientado a las relaciones
- Su principal preocupación es tener
buena relación con sus
subordinados y agradarles.
- Su principal preocupación es tener
buena relación con sus
subordinados y agradarles.
- Líder orientado a las tareas
- Su principal preocupación es cuidar
que sus subordinados tengan un
desempeño de alto nivel.
- Su principal preocupación es cuidar
que sus subordinados tengan un
desempeño de alto nivel.
- Líder orientado a las relaciones
- Relaciones líder-miembros
- Medida en que los seguidores confían , les agrada y muestran lealtad a su
líder, determinando lo favorable que es la situación para ser dirigida.
- Medida en que los seguidores confían , les agrada y muestran lealtad a su
líder, determinando lo favorable que es la situación para ser dirigida.
- Poder del puesto
- Cantidad de poder legítimo de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su
puesto en una organización determinando lo favorable que es la situación para ser dirigida.
- Cantidad de poder legítimo de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su
puesto en una organización determinando lo favorable que es la situación para ser dirigida.
- Teoría ruta-meta
- Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los
líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los
resultados que estos desean y los premian por su alto
desempeño, aclarando rutas llevadas al logro de sus metas.
- Modelo del liderazgo de contingencia que sostiene que los
líderes pueden motivar a sus subordinados si identifican los
resultados que estos desean y los premian por su alto
desempeño, aclarando rutas llevadas al logro de sus metas.
- Sustituto del liderazgo
- Característica de un subordinado, situación o
contexto que actúa en lugar de la influencia
del líder, haciendo innecesario el liderazgo.
- Característica de un subordinado, situación o
contexto que actúa en lugar de la influencia
del líder, haciendo innecesario el liderazgo.
- Modelos de contingencia del liderazgo
- Modelo de contingencias de Fiedler
- Teoría ruta-meta de House
- Modelo de sustitutos del líder
- Modelo de sustitutos del líder
- Teoría ruta-meta de House
- Modelo de contingencias de Fiedler
- Liderazgo transformacional
- Logra que los subordinados tengan conciencia del impacto que
tiene su trabajo y empeño sobre la organización y sus necesidades,
esto con el fin de ser motivados y beneficiar a la organización.
- Logra que los subordinados tengan conciencia del impacto que
tiene su trabajo y empeño sobre la organización y sus necesidades,
esto con el fin de ser motivados y beneficiar a la organización.
- Líder carismático
- Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar
claramente su visión y los beneficios derivados de esta.
- Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar
claramente su visión y los beneficios derivados de esta.
- Estímulo intelectual
- Mecanismo utilizado por un líder para lograr que sus seguidores estén consientes de los
problemas y busquen soluciones, tomando en cuenta la visión de la empresa.
- Mecanismo utilizado por un líder para lograr que sus seguidores estén consientes de los
problemas y busquen soluciones, tomando en cuenta la visión de la empresa.
- Liderazgo transaccional
- Motivación basada en la recompensación a los subordinados por su
buen desempeño y amonestación cuando este es malo.
- Motivación basada en la recompensación a los subordinados por su
buen desempeño y amonestación cuando este es malo.
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