Algunos actores tienen mayor capacidad para incluir, jearqrquizar y excluir temas de la agenda; en
este sentido la agenda es el resultado de un juego de poder
La definición de la agenda es un proceso continuo que depende de la dinámica de fuerzas sociales y
políticas
Formulación de política
Identificaciòn de problema, definición de objetivos y metas relevantes
Búsqueda de alternativas: examinar todas las soluciones alternativas para el logro de metas y
analizar todas las consequencias posibles para cada alternativa de polìtica con su probabilidad de
ocurrencia
Comparar alternativas con objetivos y metas previamente definidas y elegir solución cuyos resultados
proporcionan mayor alcance de objetivos, mayores beneficios con costos iguales o menores costos
con beneficios iguales
Definición, evaluación (ex ante), aprobación o rechazo de opciones de política
Un proceso de articulación técnico-política (lo deseable y lo posible) de carácter competitivo;
etapa de discusión e interacción con actores relevantes
Selección de una solución al problema: diseño de la política pública
Asignación de recursos
Evaluación
Determinar en qué medida y cómo se han logrado los objetivos
Puede retroalimentar el proceso en cualquiera de sus fases
La evaluación permite analizar las PP para mantenerlas, modificarlas o terminarlas
Es un intrumento muy util para mejorar el diseño de nuevas políticas
Dificultad de definir un escanerario contrafactual y de vincular causas con efectos
Se
distinguen:
-
Evaluación
administrativa
-
Evaluación
política
Ineficacia de las PP: - No eran
adecuadas - Eran insuficientes -
Comportamiento de afectados y
ejecutores no fue el previsto -
Cambios en las circuntancias
Implementación
Se pone en marcha la opción seleccionada
Comprende las actividades desarrolladas hasta alcanzar los efectos buscados por la intervención públicas
Es un proceso de gran complejidad (muchos actores y decisiones) requiere monitoreo y coordinación
Generalmente se considera un proceso de arriba abajo (protagonismo decisores públicos)
Modelo abajo a arriba pone énfasis en los flujos de información que permiten
ajustar los procesos
Problemas de implementación
-
Problema
de diseño
-
Problemas
no
previstos
-
Cambios
de
contexto
Proceso de decisión
Factores que
influyen
• Experiencia y experticia •
Recursos • Valores, juicios
• Paradigmas • Tradición y
hábitos (¿inercia?) •
Presión de grupos
corporativos y otros
agentes • Pragmatismo y
contingencias • Evidencia
empírica
Características
deseables
• Estabilidad •
Adaptabilidad •
Coherencia y coordinaciòn
• Calidad de
implementaciòn y
fiscalizaciòn • Int ères
colectivo / ciudadanìa •
Eficiencia