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Description
Mind Map by Johan Munoz, updated more than 1 year ago
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Created by Johan Munoz
almost 8 years ago
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Estrategia del Océano
Azul
- Primera Parte: La
Estrategia del Océano
Azul
- 1.- La creación de Océanos
Azules
- 1.1 En los océanos azules, la competencia no
tiene importancia porque aún no se han
establecidos las reglas del juego
- 1.2 Un movimiento estratégico es un conjunto de
desiciones y actuaciones gerenciales implicadas en
la creación de una oferta de negocio importante
creadora de mercado
- 1.3 Los creadores de estrategias azules no utilizan la
competencia como punto de referencia, sino que
siguen una estrategia diferente denominada
Innovación en Valor
- 1.3.1 En vez de concentrarse en batir a la
competencia, lo que se hace es conseguir que
la competencia se torne irrelevante al ofrecer
un gran salto de valor para los compradores
y para la propia compañia, abriendo de este
modo un espacio de mercado nuevo e
inexplorado
- 1.3.1.1 Solamente se produce innovación en valor
cuando las empresas alinean la innovación con
la utilidad, el precio y las posiciones de coste
- 1.3.1.2.La innovación en valor pone en cuestión uno de los dogmas más
comunmente aceptados de la estrategia basada en la
competencia: la disyuntiva entre el valor y el coste. La creencia
tradicional de las emrpesas es que puedan crear un mayor valor
para los clientes a un precio más elevado o bien un valor
razonable a un precio menor
- 1.3.1.3.Los que persiguen la creación de
océanos azules buscan la diferenciación
y el bajo coste
- 1.3.1.1 Solamente se produce innovación en valor
cuando las empresas alinean la innovación con
la utilidad, el precio y las posiciones de coste
- 1.3.1 En vez de concentrarse en batir a la
competencia, lo que se hace es conseguir que
la competencia se torne irrelevante al ofrecer
un gran salto de valor para los compradores
y para la propia compañia, abriendo de este
modo un espacio de mercado nuevo e
inexplorado
- 1.4 El valor para el comprador procede de
la utilidad y el precio que la empresa
ofrece a los compradores y el que el
valor que la empresa obtiene a partir
del precio y de la estructura de coste
- 1.4.1 Para que la innovación en valor sea una
estrategia sostenible es necesario el alineamiento
entre la utilidad, el precio y las personas de la
compañia. Es este enfoque de un sistema integral
que hace que la innovación sea estrategica y no
operacional o funcional
- 1.4.1 Para que la innovación en valor sea una
estrategia sostenible es necesario el alineamiento
entre la utilidad, el precio y las personas de la
compañia. Es este enfoque de un sistema integral
que hace que la innovación sea estrategica y no
operacional o funcional
- 1.1 En los océanos azules, la competencia no
tiene importancia porque aún no se han
establecidos las reglas del juego
- 2.- Herramientas y esquemas
análiticos
- 1.- La creación de Océanos
Azules
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