ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La Administración Estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una organización.
ADMINISTRACIÓN
1. Chiavenato,2004
  1. El proceso de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales
2. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
  1. PLANIFICACIÓN
    1. 1. Define la meta de la organizacion
      1. 2. Define los objetivos para alcanzar la meta
        3. Define las acciones para alcanzar el objetivo
    2. VENTAJAS
      1. 1. Promueve la eficiencia
      2. 2. Propicia el desarrollo
      3. 3. Reducción de riesgos
      4. 4. Esfuerzo Coordinado
  2. ORGANIZACIÓN
    1. 1. Equipos de trabajo
      1. 2. Establece Procesos
        3. Establece cargas de opercaión
  3. DIRECCIÓN
    1. 1. Desempeño Personal
      1. 2. Motivación al trabajador
        3. Clima Laboral Saludable
  4. CONTROL
    1. 1. Retroalimentación
      1. 2. Corrección de errores
        3. Cumplimiento de objetivos y de la meta
  5. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
    1. 1. Innovación
    2. 2. Continuidad
    3. 3. Coordinación
    4. 4. Especialización
    5. 5. Independencia
    6. 6. Jerarquiia
    7. 7. Objetivo
    8. 8. Responsabilidad
    9. 9. Unidad de Mando
ESTRATEGIA
1. Diccionario de la Real Academia De La Lengua
  1. Es el conjunto de metas y las políticas principales para alcanzar las metas en una organizacion
  2. PLANEACIÓN
    1. Selección y relación de hechos, formulación de actividades y analizar experiencias pasadas
    2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
      1. 1. Universalidad
      2. 2. Racionalidad
      3. 3. Flexibilidad
      4. 4. Continuidad
      5. 5. Unidad
      6. 6. Previsión
      7. 7. Consistencia
      8. 8. Factibilidad
      9. 9. Rentabilidad
      10. 10. Compromiso
      11. 11. Factor limite
      12. 12. Participación
2. ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
  1. Peter Drucker - 1954
    1. Teoría de la Gestión Corporativa Moderna
      1. La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente para saber que recursos tiene la empresa
3. FUERZAS COMPETITIVAS
  1. Competidores y su rivalidad
    1. Competencia Potencial
    2. Proveedores
    3. Sustitutos
    4. Compradores
ANTECEDENTES HISTORICOS
1. En el siglo XX fue una herramienta establecida para mejorar la competitividad de las organizaciones
2. Durante la Edad media las normas administrativas y los principios de las organización pública se fueron trasladando a instituciones del estado
3. ESTILOS EN EL DESARROLLO DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
  1. 1. Estilo de Planeación
  2. 2. Estilo Visionario
  3. 3. Estilo Del Aprendizaje

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