Distribucion de planta (layout)

informacion existente
1. conlleva a un mejor rendimiento ya que :
  1. Se evaluan distribuciones realizadas segun el sector.
  2. obtienen parametros fundamentales con el fin de lograr un buen diseño.
  3. Disminuye el problema de la flexibilidad del diseño.
Tiene como objetivo:
1. Tomar las decisiones sobre la disposicion de planta.
  1. arreglo de equipo
  2. Personas
  3. Materiales y facilidades para producir bienes y servicios de forma optima.
    1. Diseños Flexibles: centros de responsabilidades
      1. Permite optimizar recorridos de las diferentes componentes de un producto.
      2. Se obtiene interrelacion efectiva y economica entre equipos, hombres y movimientos de materiales
  4. Permite que los materiales, personas e informacion fluyan en el proceso de manera eficiente y segura.
    1. Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes.
      1. Proveer lugar de trabajo adecuado y seguro.
  5. Diseño interno y centros de distribucion
    1. Superar las restricciones de espacio fisico edificado y las necesidades proyectadas (futuras expanciones).
      1. Satisfacer las necesidades del sistema
        aprovechar eficientemente el espacio disponible
        Reducir al minimo la manipulacion de materiales.
        conseguir el maximo indice de rotacion de la mercancia.
        Maxima flexibilidad para la ubicacion de productos.
2. Fundamentos o principios
  1. Vision a largo plazo respecto de su actividad.
    1. un grupo de trabajo interdisciplinario que conozca el funcionamiento de la empresa.
      1. Especialistas externos.
Localizacion y distribucion de la empresa
1. Determina el lugar apropiado para establecer la organizacion
  1. ocasionando el costo minimo, facilitar entrega al cliente.
    1. Diseño arquitectonico moderno, buena comodidad y confort.
  2. Mejor distribucion, procesos adecuados y una circulacion eficiente.
    1. Mejor recorrido , mejor metodo entre equipos e instalaciones.
2. Consecuencias
  1. Si no se tiene un estudio adecuado podra generar:
    1. Distribucion inadecuada , delicado equilibrio entre posicion geografica .
Redicacion
1. Beneficios extraordinarios relacionados con impuestos y costos de servicios.
Premisas para la distribucion de la empresa
1. utilizar caracteristicas apropiadas para el buen funcionamiento .
2. Aprovechamiento de todas las ventajas comparativas que se dispone.
3. Razonamientos de manera distinta, a la hora de proponer uno o mas pisos.
4. Flexibilidad ya que debe ser adaptable a cambios en el entorno
  1. Circulacion minima tanto de materiales como de personas:
    1. Reducir las distancias
    2. supresion de areas ocupadas innecesariamente.
    3. Disminucion de los retrasos y de los tiempos ociosos.
Parametros y excelencia para un buen diseño
1. Transformacion del producto
  1. A cambio de forma o transformacion se denomina procesos de fabricacion.
  2. A cambio de propiedades y aspectos internos se lo denomina tratamiento.
  3. Adicionar otros materiales a un primer componente se lo llama montaje.
Procesos
1. Distribucion global por unidades
2. Distribucion interna de cada unidad
3. Deteccion de fallos e inconvenientes

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Distribucion de planta (layout)

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