Guia metodologica sobre
la mejor manera de
involucrar a los
interesados
PLAN DE GESTION DE LAS
COMUNICACIONES
Requisitos de comunicación de los
interesados
Que se debe comunicar(lenguaje.
formato, contenido y nivel de
detalle
Motivo de de la distribuciion de la
informacion.
Persona o grupos que recibiran la
informacion
Proceso de escalado
REGISTRO DE
CAMBIOS
Permite documentar los
cambios que ocurren
durante el proyecto
Impactos en tiempo,
costos y riesgos
Se comunican a los
interesados adecuados
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
ORGANIZACION
Requisitos, y
procedimientos de la
organizacion para la
gestion de incidentes,
control de cambios y
comunicaciones
Lecciones aprendidas de
proyectos anteriores
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
METODOS DE
COMUNICACION
Se aplican los metodos de
comunicacion para cada tipo
de interesado en el proyecto
HABILIDADES
INTERPERSONALES
HABILIDADES DE
GESTION
Del Director que buscan:
facilitar el concenso,
ejercer influencia, negociar
acuerdos, modificar
comportamientos y
desarrollar habilidades
SALIDAS
ACTUALIZACION A LOS
ACTIVOS DE LOS PROCESOS
DE LA ORGANIZACION
Procedimientos de:
notificaciones a interesados,
informes del proyecto,
presentaciones del proyecto,
registros del proyecto y
retroalimentacion de los
interesados.
ACTUALIZACIONES A LOS
DOCUMENTOS DEL PROYECTO
Estrategias de gestion de los
interesados, registro de
interesados y registro de
incidentes
ACTUALIZACIONES AL PLAN PARA
LA GESTION DEL PROYECTO