PIONEROS INGENIERIA INDUSTRIAL

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LOS TRES PRINCIPALES PIONEROS
Edisson Rosero
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Edisson Rosero
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PIONEROS INGENIERIA INDUSTRIAL
  1. HENRY FORD
    1. SU APORTE SE BASO EN TRES PRINCIPIOS BÁSICOS
      1. 1. PRINCIPIO DE INTENSIFICACIÓN: CONSISTE EN DISMINUIR EL TIEMPO DE PRODUCCIÓN CON EL EMPLEO INMEDIATO DE LOS EQUIPOS Y DE LA MATERIA PRIMA Y LA RÁPIDA COLOCACIÓN DEL PRODUCTO EN EL MERCADO. 2. PRINCIPIO DE ECONOMICIDAD: CONSISTE EN REDUCIR AL MÍNIMO EL VOLUMEN DE MATERIA PRIMA EN TRANSFORMACIÓN. POR MEDIO DE ESE PRINCIPIO, FORD CONSIGUE HACER QUE EL TRACTOR O EL AUTOMÓVIL FUESEN PAGADOS A SU EMPRESA ANTES DE VENCIDO EL PLAZO DE PAGO DE LA MATERIA PRIMA ADQUIRIDA, ASÍ COMO EL PAGO DE SALARIOS. LA VELOCIDAD DE PRODUCCIÓN DEBE SER RÁPIDA. DICE FORD EN SU LIBRO: “EL MINERAL SALE DE LA MINA EL SÁBADO Y ES ENTREGADO EN FORMA DE CARRO, AL CONSUMIDOR, EL MARTES POR LA TARDE”. . PRINCIPIO DE PRODUCTIVIDAD: CONSISTE EN AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DEL HOMBRE EN EL MISMO PERÍODO (PRODUCTIVIDAD) MEDIANTE LA ESPECIALIZACIÓN Y LA LÍNEA DE MONTAJE. ASÍ, EL OPERARIO PUEDE GANAR MÁS, EN UN MISMO PERÍODO DE TIEMPO, Y EL EMPRESARIO TENER MAYOR PRODUCCIÓN
    2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR
      1. APORTES DE TAYLOR
        1. 1. ELABORAN UNA CIENCIA PARA LA EJECUCIÓN DE CADA UNA DE LAS OPERACIONES DEL TRABAJO, LA CUAL SUSTITUYE AL VIEJO MODELO EMPÍRICO. 2. SELECCIONAN CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES, LES ADIESTRAN, ENSEÑAN Y FORMAN, MIENTRAS QUE EN EL PASADO CADA TRABAJADOR ELEGÍA SU PROPIO TRABAJO Y APRENDÍA POR SÍ MISMO COMO PODÍA MEJORAR.4 3. COLABORAN CORDIALMENTE CON LOS TRABAJADORES PARA ASEGURARSE DE QUE EL TRABAJO SE REALIZA DE ACUERDO CON LOS PRINCIPIOS DE LA CIENCIA QUE SE HA ELABORADO 4. EL TRABAJO Y LA RESPONSABILIDAD SE REPARTEN CASI POR IGUAL ENTRE LA GERENCIA Y LOS OBREROS. LA GERENCIA TOMA BAJO SU RESPONSABILIDAD TODO AQUEL TRABAJO PARA EL QUE ESTÁ MÁS CAPACITADA QUE LOS OBREROS, MIENTRAS QUE, EN EL PASADO, CASI TODO EL TRABAJO Y LA MAYOR PARTE DE LA RESPONSABILIDAD SE ECHABAN SOBRE LAS ESPALDAS DE LOS TRABAJADORES (TAYLOR, P. 43). 5. ESTUDIAR PARA PROMOVER MEJORES OPORTUNIDADES PARA EL EMPLEADO. EL ESTUDIO DEL TRABAJO SE HACE CONSULTANDO AL TRABAJADOR, SINO EN ASOCIACIÓN CON ÉL
      2. HENRI FAYOL
        1. EN SU APORTE CONSISTIO EN DIVIDIR LAS OPERACIONES DE NEGOCIOS E INDUSTRIALES EN SEIS GRUPOS Y ESTABLECIO PRINCIPIOS PARA LA ADMINISTRACION BASANDOSE EN CUATRO PRINCIPIOS:PRINCIPIOS: POSITIVISMO, CONSISTENCIA EN LA OBSERVACIÓN, VALORACIÓN DE LA EXPERIENCIA
          1. DIVISION DE OPERACIONES INDUSTRIALES: TÉCNICO, COMERCIAL, FINANCIERO, SEGURIDAD, CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN.
            1. PRINCIPIOS PARA LA ADMINISTRACION
              1. • DIVISIÓN DEL TRABAJO • AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD • DISCIPLINA • UNIDAD DE MANDO • UNIDAD DE DIRECCIÓN • SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES • REMUNERACIÓN DEL PERSONAL • CENTRALIZACIÓN • CADENA ESCALAR • ORDEN • EQUIDAD • ESTABILIDAD DEL PERSONAL • INICIATIVA • ESPÍRITU DE EQUIPO
        2. GUILLERMO CAMACHO CARO COLOMBIA
          1. CONSIDERADO EL PADRE DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COLOMBIA
            1. CREADOR Y FUNDADOR DE LA PRIMERA FACULTAD DE INGENIERIA EN EL PAIS
              1. DESDE HACE MÁS DE 50 AÑOS SE VIENEN GRADUANDO INGENIEROS INDUSTRIALES EN LAS UNIVERSIDADES COLOMBIANAS Y SE ESTIMA EL NÚMERO DE EGRESADOS EN MÁS DE 40,000, PROVENIENTES DE VARIAS DOCENAS DE UNIVERSIDADES QUE LOS FORMAN. LOS PRIMEROS GRADUADOS EGRESARON DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER UIS EN JULIO DE 1961
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