ESTRETEGIAS EN ACCION

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ESTRETEGIAS EN ACCION
  1. Niveles de estrategias
    1. Objetivos financieros frente a objetivos estratégicos
      1. Cuando no se administra por objetivos
        1. Dos tipos de objetivos son especialmente comunes en las organizaciones: los financieros y los estratégicos. Los objetivos financieros incluyen aquellos asociados con el incremento de los ingresos
          1. Integración directa
            1. obtener la certificación ISO 14001, lograr el liderazgo tecnológico, lanzar de manera continua productos nuevos o mejorados al mercado antes que los rivales, entre otros.
              1. Los objetivos financieros se pueden cumplir de la mejor manera al enfocarse en primer lugar en el logro de los objetivos estratégicos
              2. Estrategias de integración
                1. Integración hacia atrás
                  1. Hansen y Smith explicaron recientemente que la planeación estratégica implica “elecciones que ponen en riesgo los recursos”
                    1. La supervivencia de la compañía misma podría depender de su plan estratégico.
                      1. Integración horizontal
                        1. a integración horizontal se refiere a una estrategia que busca adueñarse de los competidores de la empresa o de tener más control sobre ellos
                          1. Estrategias intensivas
                            1. Penetración de mercado
                            2. La penetración de mercado incluye aumentar el número de vendedores, incrementar los gastos en publicidad, ofrecer productos con amplias promociones de ventas o aumentar los esfuerzos por difundir información favorable para la empresa.
                              1. Desarrollo de mercado
                                1. Estrategias de diversificación
                                  1. ichael Porter, de la Escuela de Negocios de Harvard, declara:
                                    1. altos rendimientos sobre la inversión de manera constante y ofrecer el potencial suficiente en las divisiones de operación para lograr mejores sinergias
                                      1. Diversificación relacionada
                                        1. Diversificación no relacionada
                                          1. Desinversión
                                          2. Estrategias defensivas
                                            1. Las cinco estrategias genéricas de Michael Porter
                                              1. iderazgo de costos, diferenciación y enfoque. Porter llama a estas tres bases estrategias genéricas.
                                          3. Las cinco estrategias genéricas de Porter
                                            1. : Liderazgo de costos-bajo costo
                                              1. Liderazgo de costos-mejor valor
                                                1. Diferenciación
                                                  1. Enfoque: bajo costo
                                                    1. Enfoque: mejor valor
                                  2. Tanto las organizaciones como los individuos deben elegir entre estrategias alternativas y evitar el endeudamiento excesivo.
                                    1. Tipos de estrategias
                                      1. Cada estrategia alternativa tiene un sinnúmero de variaciones.
                                        1. Ventajas de ser el primero en entrar
                                          1. Subcontratación
                                            1. Organizaciones médicas
                                              1. Instituciones educativas
                                                1. están utilizando cada vez con mayor frecuencia las técnicas y conceptos de la administración estratégica. Richard Cyert
                                                2. genera ganancias por $200 mil millones, está experimentando una disminución de márgenes
                                                3. La subcontratación o outsourcing de servicios empresariales (business-process outsourcing, BPO) es una nueva actividad comercial que crece rápidamente y que realizan empresas al hacerse cargo de las operaciones funcionales
                                    2. Integración directa
                                      1. Integración hacia atrás
                                        1. Integración horizontal
                                          1. Penetración de mercado
                                            1. Desarrollo de mercado
                                          2. Desarrollo de productos
                                            1. Diversificación relacionada
                                              1. Diversificación no relacionada
                                                1. Diversificación
                                                  1. Desinversión
                                                    1. Liquidación
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