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Recursos Humanos ↑
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Mind Map on Recursos Humanos ↑, created by Bárbara Cavallaro on 10/04/2017.
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Mind Map by
Bárbara Cavallaro
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Bárbara Cavallaro
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Resource summary
Recursos Humanos ↑
El trabajo en la vida del hombre
Ley 20744 de Contrato de Trabajo
Se considera al trabajo como una actividad creadora del hombre
Actividad social
Otorga identidad
Status social
El hombre en las empresas intentan lograr una adaptación activa y creativa a la realidad
El trabajador se puede ver a sí mismo como miembro de un grupo
Productividad de la empresa
El recurso humano se desenvuelve en un ámbito que favorece su desarrollo
Alcanzar condiciones propicias que permitan alcanzar los objetivos propuestos
Objetivos generales
Personal de la empresa eficiente
Crear un clima laboral favorable
Favorecer la participación del personal en las decisiones de la organización
Objetivos específicos
Corporativos: contribuir con la labor de la organización en general
Sociales: respetar el compromiso que la empresa tiene con la sociedad
Funcionales: equilibrio entre necesidades de la organización y aportes de los RR.HH
Personales: favorecer el logro de las metas personales de cada integrante de la empresa
Es una gerencia, parte de la organización general de la empresa
Importante para obtener el éxito de la empresa
Técnicas para que el personal participe
Información compartida
Encuestas
Buzón de sugerencias
Reuniones formales
Reuniones informales periódicas
Funciones
Diseño y análisis de puestos
Reclutamiento de candidatos
Selección de personal idóneo
Capacitación: proceso de aprendizaje
Orientación: se favorece la adaptación psicosocial
Evaluación del desempeño personal
Planificación de políticas tendientes a mejorar
Sistema de compensaciones
Planeamiento de carrera: desarrollo de candidatos
Planeamiento estratégico
Contribuyen con los objetivos generales
Agrega valor a la empresa
Políticas
Mejorar la calidad del producto o servicio
Mejorar la calidad de funcionamiento
Planificación estratégica
Diagnóstico de situación: se contempla la organización
Metas: objetivos
Metodología: diseñar estrategias
Evaluación: evaluar si los objetivos fueron alcanzados
Estructura
Staff
Desempeña funciones en relación con el resto de las áreas
Tiene funciones de línea
Debe responder por la gente que tiene a su mando
Autoridades
Corporativa: asesorar a gerentes de otras áreas
La que posee RR.HH
Brinda asesoramiento a otros sectores pero no toma decisiones
Autoridad lineal: dirigir las acciones de su propio sector
Enfoques: filosofías
Proactivo: posibilidad de anticiparse a los problemas
Reactivo: medida correctiva cuando surge el problema
Calidad total: mejorar la competitividad de la empresa contando con RR.HH eficientes y así mejorar la calidad de vida laboral
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